Как достичь цели

Четыре дисциплины исполнения

Альпина Паблишер, 2012

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Выбор удачной стратегии – только половина успеха. Главная сложность заключается в ее исполнении.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Очевидно, что стратегия без ее реализации ничего не стоит, как бы красиво она ни смотрелась в PowerPoint. Авторы книги предлагают руководителям компаний эффективную методологию достижения “критически важных целей”. Они разработали простую, но действенную формулу всех этапов осуществления стратегии – от постановки целей до составления отчетов о результатах. Несмотря на то что книга не содержит ничего радикально нового, наличие в ней четких инструкций по воплощению корпоративной стратегии выгодно отличает ее от множества ей подобных. К сожалению, авторы иногда слишком близко подходят к откровенной рекламе услуг и продуктов своей консалтинговой фирмы. Несмотря на этот недостаток, getAbstract рекомендует это доходчиво написанное пособие по реализации стратегии руководителям любых организаций.

Краткое содержание

Что мешает реализовать стратегию

Для достижения некоторых стратегических целей хватает одного росчерка пера. В самом деле, достаточно одного распоряжения руководителя, чтобы выделить средства, ввести новую систему поощрений или нанять дополнительный персонал. Однако более сложные стратегии (например, предполагающие всесторонние преобразования) реализовать не так просто. Скажем, если вы требуете, чтобы отдел продаж перешел на новое программное обеспечение, а его сотрудники давно и успешно пользуются другим, то вы столкнетесь с сопротивлением, даже если новая программа намного лучше старой. По словам Джима Стюарта, автора модели “четырех дисциплин исполнения”, “чтобы достичь цели, которой вы не достигали раньше, вы должны делать то, чего не делали раньше”. Сопротивление переменам – главное препятствие в реализации любой новой стратегии.

Кроме того, если сотрудники не понимают целей, стоящих перед организацией, они и не будут заниматься осуществлением стратегии. Одно из исследований показало, что большинство рядовых сотрудников компании не смогли перечислить три основные цели организации, поставленные руководством. И даже те, кто знал, в чем эти цели заключаются...

Об авторах

Крис Макчесни – разработчик концепции 4ДИ. Джим Хьюлинг 30 лет проработал на руководящих должностях в различных корпорациях. Оба работают консультантами в FranklinCovey, в которой Шон Кови занимает пост исполнительного вице-президента и руководит международной деятельностью.