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Harvey Robbins und Michael Finley

Was läuft schief mit unseren Teams?

So helfen Sie Ihrem Team auf die Beine

Berrett-Koehler, 2000

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Sie arbeiten gerne mit und in Teams. Gut. Aber warum geht dann immer wieder etwas schief? Robbins und Finley sagen es Ihnen.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Analytisch
Innovativ
Überblick

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Über Teams - wie über Familien - könnte man sagen: „Beide sind auf ihre eigene Weise funktionsgestört.“ Der heutigen Managementliteratur entnehmen wir, dass man lernen muss, enger zusammenzuarbeiten, um erfolgreich zu sein. Dazu bieten sich die heute so aktuellen „funktionsübergreifenden Teams“ oder Projektgruppen an. Aber in den Konferenzzimmern lauern antisoziale Tendenzen und geheime Themen wie Pfeile, die plötzlich abgeschossen werden und den Interessen Ihrer Organisation tödliche Wunden zufügen können. Das Gute ist, dass Sie etwas tun können, um den Teams Ihrer Organisation zu helfen. Die beiden Veteranen Robbins und Finley sagen: „Vertrauen ist der Lebenssaft jedes Teams“. Wenn Sie meinen, bessere Teamarbeit sei entscheidend für die Zukunft Ihres Unternehmens, empfiehlt Ihnen getAbstract dieses Buch - ob Sie Mitglied eines Teams sind oder selbst ein Team leiten.

Zusammenfassung

Teams, wohin das Auge reicht

Noch vor kurzer Zeit spielten Teams in der amerikanischen Wirtschaft keine besondere Rolle. Sie galten als Gruppierungen von Menschen mit gemeinsamen Interessen, die in vertikalen "Silos" innerhalb des Organigramms agierten. Es gab Finanzteams, Technologieteams, Verkaufsteams, Marketingteams usw. Heute agieren Teams längst nicht mehr in vertikalen Silos, sondern funktionsübergreifend und interdisziplinär. Warum sind interdisziplinäre Teams heute in aller Munde? Ganz einfach: Teams wagen sich in Bereiche, in denen Einzelpersonen bislang nichts ausrichten konnten. Beispiele für die Vorteile von Teams:

Geld. Teams sparen es. Wenn etwas in der Wirtschaft populär sein soll, muss es in irgendeiner Weise Kosten sparend sein! Indem Unternehmen Teams für Verbesserungen einsetzen, können sie das mittlere Management abbauen.
Produktivität. Teams verbessern sie. Teams können nicht nur unmittelbare Vorgesetzte ersetzen, sondern sie beseitigen auch Flaschenhälse und befassen sich mit Kundenbeschwerden.
Kommunikation. Teams fördern sie. Die Teammitglieder sind an ihrem eigenen Erfolg beteiligt, was bedeutet, dass die alten, gemauerten...

Über die Autoren

Harvey Robbins ist seit rund zwanzig Jahren Teamtrainer bei Unternehmen wie Honeywell, 3M, IDS und Southern Companies. Mike Finley arbeitet seit langem mit The Masters Forum zusammen, dem Managertrainingsprogramm von St. Paul und Minneapolis.

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