Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Von der Schublade ins Hirn

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Von der Schublade ins Hirn

Checklisten für wirkungsvolles Management

NZZ Libro,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Die Schweizerischen Bundesbahnen sind ein Synonym für Zuverlässigkeit. Ihr ehemaliger Chef erklärt, wie man sich ein solches Image erarbeitet.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Benedikt Weibel hat einen weiten Weg als Manager hinter sich. Er war u. a. 13 Jahre lang Chef der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) – und damit immer wieder einem ganzen Land Rechenschaft schuldig. In seinem Buch bringt er nun die wesentlichen Erkenntnisse aus dieser nicht immer einfachen Zeit auf den Punkt. Seine wichtigste Botschaft: Die besten Ziele und Pläne nützen nichts, wenn sie in irgendeiner Schublade verstauben. Wer wirklich Erfolg haben will, muss sein Managementwissen in die Praxis umsetzen. Knapp und verständlich erklärt Weibel die Hauptaufgaben eines Managers, fasst sie in Checklisten zusammen und illustriert sie mit zahlreichen Beispielen aus seiner eigenen Tätigkeit. Dabei führt er so manche schöne Managementtheorie ad absurdum und stellt ihr sein Praxiswissen entgegen. getAbstract empfiehlt diesen elementaren, handfesten Ratgeber allen Führungskräften, die keine akademischen Belehrungen wollen, sondern Tipps aus erster Hand.

Zusammenfassung

Wofür steht Ihr Unternehmen?

Ein erfolgreiches Unternehmen legt Wert auf eine klare Positionierung. Es stellt klar, wo es sich im Vergleich zur Konkurrenz im Markt ansiedelt. Möchten Sie der billigste Anbieter sein oder stehen Sie für Luxus? Wollen Sie Trends setzen oder verkörpern Sie Traditionen? Positionieren Sie sich eindeutig und pflegen Sie Ihr Image, alles andere endet im Misserfolg. Die Firma Volkswagen etwa stand jahrzehntelang für preisgünstige und verlässliche Autos und versuchte dann, mit dem Phaeton einen Luxuswagen zu produzieren. Das Experiment misslang gründlich. Wichtig für die Positionierung sind die Werte, die Ihr Unternehmen vertritt. Widerstehen Sie der Versuchung, lange Listen mit abstrakten Modewörtern wie „Innovation“, „Nachhaltigkeit“ oder „Fairness“ aufzustellen – sie enden meist in der Schublade. Beschränken Sie sich stattdessen auf einige wenige Werte, die Sie wirklich mit Leben füllen wollen.

Strategien und Moden

Die Strategie des Unternehmens gibt vor, was Sie tun werden, um Ihre Ziele zu erreichen. Auch Strategien sind Moden unterworfen. So galt es in den 70er und 80er Jahren als Königsweg, ein Unternehmen möglichst breit...

Über den Autor

Benedikt Weibel, Ökonom und diplomierter Bergführer, war von 1993 bis zu seiner Pensionierung 2006 Chef der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB). Als Delegierter des Bundesrats war er für die Organisation der Fußballeuropameisterschaft 2008 mitverantwortlich. Seit 2006 ist Weibel Dozent für Praktisches Management an der Universität Bern.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Torne-se mais adaptável
Torne-se mais produtivo
Carreira
Finanças corporativas
Estruture um plano de negócios
Desenvolva a organização
Desenvolva suas habilidades de pensamento
Transformação digital
Conduza a gestão de projetos
Impulsione o Desempenho da Equipe
Aprimorar a cibersegurança
Melhore a experiência do funcionário
Empreendedorismo
Executar Operações Digitais
Liderança executiva
Recursos Humanos
Inovação
Liderança
Gerencie a inovação de produtos
Gerencie operações da cadeia de suprimentos
Gestão
Marketing
Domine habilidades interpessoais
Navegar desafios de liderança
Crescimento pessoal
Planeje a sua carreira
Produção e logística
Promova diversidade, equidade e inclusão
Molde a cultura organizacional
Estratégia de Transformação Digital
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Habilidades no ambiente de trabalho
Lide bem com a incerteza
Construa a sua presença
Defina propósito, visão e missão
Gerencie a comunicação da equipe
Apoie o bem-estar dos funcionários
Comunique-se sem palavras
Colabore entre funções diversas
Domine a colaboração
Gerencie a comunicação corporativa
Comunique-se estrategicamente
Incentive a comunicação aberta
Gerencie riscos na cadeia de suprimentos
Gerencie o seu tempo
Defina a estratégia do produto
Desenvolva o autodomínio
Gerencie riscos cibernéticos
Estabeleça metas para a equipe
Defina Estratégia Digital
Gerencie riscos financeiros
Navegue a política corporativa
Estabeleça metas de carreira
Lidere a si mesmo
Gerencie riscos
Facilite discussões
Expresse-se com clareza
Competências comportamentais
Decida em grupo
Coma de forma saudável
Gerencie o estresse
Domine a estratégia de marketing
Comunique a estratégia corporativa
Lidere estrategicamente
Utilize o planejamento de cenários
Destaque-se nas conversas
Tome decisões baseadas em dados
Planeje estrategicamente
Impulsione a melhoria contínua
Conduza conversas difíceis
Comunique-se de forma eficaz
Pense estrategicamente
Busque a excelência
Gerencie a reputação corporativa
Entre em forma
Gerencie de baixo para cima
Gerencie as relações públicas
Pratique o autocuidado
Gerencie os riscos do projeto
Construa a sua resiliência
Gerencie a comunicação interna
Melhore o desempenho organizacional
Comunique-se com stakeholders
Domine o posicionamento
Defina e alcance metas
Aprimore a sua saúde mental
Gerencie crises
Gerencie crises na comunicação
Estabeleça limites saudáveis
Tenha reuniões produtivas
Decida sob incerteza
Construa e mantenha o bem-estar
Garanta a continuidade dos negócios
Viva bem
Estabeleça metas empresariais
Ajude a equipe a superar crises
Mantenha o equilíbrio entre vida e trabalho
Tome boas decisões