Vencedores Previsíveis

Um manual para desenvolver, antecipar e lançar novos produtos e serviços

Stanford UP, 2025

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Crie inovações vencedoras gerindo riscos estrategicamente.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Abrangente
Analítico
Conhecimento de Causa

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Os riscos são enormes no desenvolvimento de um novo produto ou serviço. Mas, com a abordagem correta, qualquer organização pode criar “vencedores previsíveis”, argumentam os consultores Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg. Com base em uma série de estudos de caso reais, os autores desvendam como as empresas podem aumentar as suas chances de sucesso em todas as etapas da jornada de desenvolvimento de produtos.

Resumo

Aprenda a gerir os riscos para ter sucesso em um mercado competitivo.

Muitas empresas procuram lançar produtos e serviços inovadores, mas apenas 5% obtêm sucesso. No entanto, as organizações que conseguem gerir os riscos podem atingir uma taxa de sucesso superior a 50%. O modelo “fail-fast” (falhar rápido) incentiva os inovadores a testar versões das suas ideias em pequena escala e, em seguida, aplicar o que aprenderam para continuar o desenvolvimento ou migrar para outros projetos. Líderes inovadores aceitam que produtos recém-lançados serão imperfeitos. Eles reconhecem o fracasso como parte da inovação e incentivam as suas equipes a seguir em frente.

Sempre haverá competição para grande parte das novas ideias, mas os inovadores que melhor gerem os riscos em todas as etapas da inovação vencem. Quando a Apple lançou o iPhone em 2006, a empresa já havia superado o fracasso do seu assistente digital pessoal Newton. A tecnologia de tela sensível ao toque inovadora do iPhone atraiu uma vasta base de clientes – não apenas os profissionais de negócios que haviam migrado para o peso-pesado do mercado na época, o BlackBerry.

Sobre os autores

Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg são consultores, coaches, conselheiros e pesquisadores “focados no crescimento” que trabalham com equipes de gestão.