Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Larry Israelite

Talent Management

Strategies for Success From Six Leading Companies

ASTD Publications, 2009

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

To survive the coming talent shortage without sacrificing your edge, take a few pointers from industry leaders.

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable
Overview

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Talent management is a fascinating topic full of potential for dramatic motivational speaking and cutesy pop psychology: Learn to manage talent, excite the troops, spread the vision, enlist the worthy, prepare the next generals and make a tidy profit, all while doing noble work. Alas, the real world of talent management isn’t that simple or passionate, but it does have room for plenty of inspiration, creativity and innovation. Editor Larry Israelite, a vice president and human resources (HR) manager at Liberty Mutual Group, compiles valuable, specific information that hits those high notes. He and the book’s other contributors present a fresh look at talent management ideas. A few of his writers overdo the HR-speak, but most stay pragmatic. From four steps for creating a talent plan to six success stories to 10 tips for getting on board with talent management, this book provides explicit advice for anyone seeking better talent management. getAbstract recommends it to human resources employees and managers as well as their superiors, up to and including CEOs.

Summary

What Is Talent Management?

Talent management isn’t a new concept to human resources (HR) leaders or to major companies, but it takes on new meaning and greater importance in volatile economic times. The definition of talent management varies among industries, companies and even branches of the same business. That’s generally smart because it means managers are molding the concept to fit their firm’s needs. The best approach is to define it simply as the work businesses do to get the most out of their people – for the sake of their employees and the bottom line.

Human resources departments should not own talent management. It should pervade a company’s goals and involve the whole workforce, although not necessarily in the same way. Ultimately, you must define what “talent management” means for everyone in your business. That includes properly categorizing talent, preferably as anyone working for the company in any way, perhaps even contractors. Within this broad vision, your talent management activities might include hiring, training, evaluating performance, developing employee careers, coaching executives and planning for succession. Create your talent management vision...

About the Author

Longtime corporate manager Larry Israelite is a vice president and manager of human resources development for Liberty Mutual Group. He also edits and contributes to various publications.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
N. J. 3 years ago

all talent management not just high performers

Larry Israelite

Talent Management

Strategies for Success From Six Leading Companies

Sobre o que é?

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

What Is Talent Management?

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

Learners who read this summary also read

The Talent Powered Organization

The Talent Masters

The Talent Solution

Demystifying Talent Management

Fearless Talent Choices

The Truth about Talent

Related Skills