انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Sozialkompetenzen gezielt fördern

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Sozialkompetenzen gezielt fördern

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Führungskräfte

Orell Füssli,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Soziale Intelligenz ist nicht Schicksal. Sie lässt sich trainieren – wie jede andere Fähigkeit auch.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Fachlich brillante Mitarbeiter, denen aber leider jede Teamfähigkeit abgeht – in den Unternehmen keine Seltenheit. Doch Sozialkompetenz muss keine gottgegebene Eigenschaft sein, sondern lässt sich fördern und entwickeln. Wie, das schildert Judith C. Wirth in diesem Buch. Die Autorin bewegt sich dabei stets in Praxis-Reichweite. Zuallererst sollten Führungskräfte bei sich selbst ansetzen: Wer andere zu Verhaltensänderungen bewegen will, braucht die Fähigkeit zur Selbstkritik – bei manchen „schwierigen“ Managern keine Selbstverständlichkeit. Dann geht das Buch Schritt für Schritt vor: vom Grundsätzlichen bis zu konkreten Tipps, von der Mitarbeitersuche bis zur Körpersprache. Die durchaus nützlichen Beispiele folgen leider erst am Schluss, wo sie in konzentrierter Form dargeboten werden. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die statt Fachidioten wirklich rundum kompetente Mitarbeiter haben wollen.

Zusammenfassung

Fähig, aber nicht teamfähig

Wer kennt sie nicht, die Kollegen, die kaum ein „Guten Morgen“ herausbringen, Informationen nicht weitergeben, Kunden flapsig behandeln, den ganzen Tag muffelig am Rechner sitzen oder strikt um 17 Uhr Feierabend machen, während der Rest des Teams hektisch daran geht, die unerledigten Aufgaben abzuarbeiten. „Nicht teamfähig“, lautet die Diagnose. Oft handelt es sich dabei um fachlich bestens qualifizierte Leute, die gute oder sogar sehr gute Leistungen bringen. Schade, wenn diesen Mitarbeitern aufgrund ihrer sozialen Mängel der Aufstieg nicht gelingt oder ihnen sogar die Kündigung droht, obwohl das Unternehmen sie eigentlich gern behalten würde.

Viele Führungskräfte verzweifeln regelrecht an solchen Mitarbeitern. Sie wissen nicht, wie sie das Problem lösen können, oder sie glauben gar nicht erst, dass eine Lösung möglich ist: Teamfähigkeit sei doch eine Frage der Persönlichkeit, und die könne man halt nicht verändern. Das stimmt nicht! Auch diese Eigenschaft kann man sich aneignen, genau wie andere Fähigkeiten. Es ist nämlich meist nicht die ganze Persönlichkeit oder eine festgelegte innere Haltung, die Probleme verursacht, sondern...

Über den Autor

Judith C. Wirth ist seit 1994 als selbstständige Beraterin tätig. Sie coacht Führungskräfte und leitet Seminare und Workshops zu Themen wie Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Change-Management und Teamentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformação de IA
Carreira
Comunique-se de forma eficaz
Conduzir a Transformação de IA
Liderança executiva
Fomente uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Lidere estrategicamente
Viva bem
Gerencie mudanças
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gerencie o desempenho
Gestão
Crescimento pessoal
Planeje e estrategize as suas vendas
Planeje a sua carreira
Promova diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Molde a cultura organizacional
Competências comportamentais
Habilidades no ambiente de trabalho
Domine a colaboração
Avalie as suas habilidades
Desenvolva suas habilidades de pensamento
Pratique a humildade
Construa segurança psicológica
Pratique a liderança servidora
Gerenciar Pessoas e Talentos
Melhore o desempenho da equipe
Entenda a motivação
Compreenda o comportamento social
Destaque-se nas conversas
Pratique a Liderança Transformacional
Desenvolva o autodomínio
Compreenda tipos de personalidade
Seja emocionalmente inteligente
Aceite ser orientado
Entenda a dinâmica da equipe
Facilite discussões
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Lidere a si mesmo
Liderança
Desenvolva líderes
Lidere com inclusão
Impulsione a Adoção de IA nas Equipes
Apoie carreiras na equipe
Navegar desafios de liderança
Permita-se ser vulnerável
Lide com pessoas difíceis
Incentive a colaboração
Forneça feedback
Desenvolva autoconsciência
Otimize o desempenho da equipe
Lidere durante mudanças
Estimule a responsabilidade nas pessoas
Melhore o desempenho organizacional
Aprimore a agilidade da equipe
Impulsione o Desempenho da Equipe
Apoie e ajude outras pessoas
Fortaleça a coesão da equipe
Conduza conversas difíceis
Atue como coach do pessoal
Promova mudanças sem autoridade
Gerencie equipes de vendas
Gerencie equipes e departamentos
Desenvolver membros da equipe
Fomentar a cultura de equipe
Motive a sua equipe
Domine habilidades interpessoais
Gerencie o seu impacto como líder
Conduza avaliações de desempenho