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Michael Paschen und Erich Dihsmaier

Psychologie der Menschenführung

Wie Sie Führungsstärke und Autorität entwickeln

Springer, 2011

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Wer charismatisch ist, führt besser. Und am Charisma kann man arbeiten.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Zahlreiche berühmte Führungskräfte zieren das Cover von Psychologie der Menschenführung. Ihre Werdegänge und Methoden werden im Buch allerdings nicht angeschnitten; stattdessen beleuchten die beiden HR-Berater Michael Paschen und Erich Dihsmaier aus einem psychologischen Blickwinkel die Art und Weise, wie erfolgreiche Menschen führen, und leiten daraus die wichtigsten Führungsprinzipien ab. Ihrer Ansicht nach spielen Charisma, Macht und Zielorientierung eine große Rolle, weshalb sie regelrechte Rezepte zur Erlangung dieser Eigenschaften anbieten. Wissenschaftlich fundiert, aber keineswegs staubtrocken, führen sie den Leser mithilfe von Metaphern, Beispielen und Checklisten von der Theorie in die Praxis. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und denen, die es werden wollen.

Zusammenfassung

Was ist Führung?

Die Führung von Menschen ist zunächst einmal nichts, was per se gut oder schlecht ist. Sie bedeutet nur, dass die Führungskraft andere willentlich dazu bringt, ihre Ziele zu verfolgen, Ziele, die sie ohne diese Mitarbeit und Bündelung der Kräfte nicht erreichen würde. Die Geführten verzichten auf einen Teil ihrer eigenen Freiheit, wenn sie den Sinn der Ziele ihres Vorgesetzten begreifen. Menschen trauen einer Person, die sie für integer und kompetent halten, eher zu, ein Ziel zu erreichen, und folgen ihr. Sie werden sich aber sträuben, wenn sie Macht und Hierarchie, die Führungsperson selbst oder das Ziel grundsätzlich ablehnen.

So entwickeln Sie Charisma

Manche Menschen wirken wie die geborenen Führernaturen, denen alle anderen bereitwillig folgen. Gerne wird dann von „Charisma“ gesprochen. Dabei ist Charisma nicht angeboren, sondern lässt sich trainieren – auch bei Ihnen! Zuerst müssen Sie aber die verschiedenen psychologischen Orientierungen der Menschen kennen:

Beziehungsorientierte Menschen fürchten sich vor Einsamkeit und Beziehungsbrüchen.
Autonomieorientierte

Über die Autoren

Michael Paschen ist Psychologe und Inhaber der auf Führungskräfteentwicklung spezialisierten Unternehmensberatung Profil M. Erich Dihsmaier arbeitet ebenfalls als Berater, nachdem er zuvor als Personalexperte in Unternehmen tätig war.

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