Por que Executivos Inteligentes Falham

Como solucionar problemas de tomada de decisões e de liderança

M. Books do Brasil Editora, 2007

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Grandes desastres empresariais têm muito em comum. Aprenda com fracassos bilionários e mantenha-se na rota certa.

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Sydney Finkelstein conta com maestria histórias de fracassos coletadas ao longo de seis anos de pesquisas e entrevistas com os envolvidos nesses desastres empresariais. O autor busca entender como líderes aparentemente geniais puderam cometer erros tão grandes e quais são as origens dessas falhas. Longe de ser um livro negativo, a leitura é cheia de insights sobre o estilo de liderança, personalidade e estilo de vida dos CEOs, o que nos leva a uma constante reflexão sobre o estado em que se encontram nossas empresas. Por se tratar de um autor estrangeiro, os exemplos são quase exclusivamente de empresas e marcas americanas com algumas referências que o leitor brasileiro pode ter dificuldade de entender. A getAbstract recomenda esse livro a executivos em fase de transição na carreira, membros de conselhos administrativos, investidores, compradores potenciais, gerentes e CEOs.

Resumo

7 explicações comuns

Executivos podem passar de estrelas de capa de revista a responsáveis por fracassos empresariais bilionários em pouquíssimo tempo. Como isso acontece? Quem são os responsáveis e como isso poderia ter sido evitado? Aqui estão explicações comuns sobre porque executivos bem-sucedidos falharam em exercer seu papel:

“Os executivos eram idiotas” – Este argumento comum não pode ser verdade porque os indivíduos envolvidos em fracassos empresariais eram, em geral, os que mais haviam se destacado no início de suas carreiras, tiveram uma formação acadêmica diferenciada e chegaram e permaneceram no topo da cadeia corporativa por um longo tempo.
“Os executivos não poderiam saber o que estava por vir” – Nenhum dos desastres empresariais analisados aqui surgiu a partir de eventos-surpresa. Em muitos dos casos, os executivos foram informados até com apresentações sobre o que estava para mudar.
“O fracasso foi na execução” – Esse é um argumento comum, mas que não se sustenta diante dos fatos. As empresas estão cheias de profissionais preparados para executar projetos, além de terem ao seu alcance...

Sobre o autor

Com 20 livros publicados, Sydney Finkelstein é professor na Tuck School of Business e tem PHD pela Columbia University.

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B. F. 9 anos atrás

O executivo pode ter a melhor formação disponível, mas ele é passível de erros. Apenas aprendendo com respostas do passado, podemos revisar estratégias do futuro. Leitura muito interessante e desafiadora