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Anne Bruce und James S. Pepitone

Motivation im Unternehmen

McGraw-Hill, 1999

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Out: Mitarbeiter über Angst oder Habgier motivieren. In: Selbstmotivation, Vertrauen und persönliches Wachstum.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umfassend
Umsetzbar
Überblick

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Anne Bruce und James S. Pepitone legen in ihrem einfachen, praktischen Buch anschaulich dar, wie Sie Ihre Mitarbeitenden effektiver motivieren können. Sie zeigen, wie wichtig es ist, dass Ihre Mitarbeitenden sich selbst motivieren, da Motivation nur wirkt, wenn sie von innen kommt. Dieses Buch bietet spezifische Vorschläge zur Verbesserung der Motivation. Die präsentierten Kernprinzipien erinnern zum Teil zwar etwas an Lehrbücher über Organisationsverhalten, bilden aber trotzdem eine übersichtliche, natürliche und leicht zu lesende Zusammenfassung der grundlegenden Prinzipien. getAbstract empfiehlt dieses Buch Vorgesetzten oder Managern, die ihr Wissen im Bereich der Mitarbeitermotivation aufpolieren wollen, oder frisch gebackenen Managern und Managerinnen, die sich diese Fähigkeit aneignen wollen.

Zusammenfassung

Motivation muss aus dem Inneren kommen

Ausschlaggebend für die Motivation von Mitarbeitenden ist die Erkenntnis, dass die Menschen dann motiviert sind, etwas zu tun, wenn sie davon überzeugt sind, dass es in ihrem ureigenen Interesse liegt. Das heisst, dass Sie andere nicht motivieren können. Sie können sie nur beeinflussen, wenn sie bereits motiviert sind. Sie müssen also Ihre Fähigkeit, Ihre Mitarbeitenden zu beeinflussen, verbessern, damit sie motiviert sind, gute Arbeit zu leisten. Das können Sie tun, indem Sie ihnen vor Augen führen, wie sehr ihr Wohlergehen mit jenem der Organisation verknüpft ist. Wenn Ihnen das gelingt, werden sie von Natur aus motiviert sein, hart zu arbeiten - sie sind schliesslich davon überzeugt, dass es in ihrem ureigenen Interesse liegt. Diese Beziehung zwischen Einfluss, Motivation und harter Arbeit erklärt sich dadurch, dass die Motivation im Inneren jedes Menschen liegt, ihrer Natur nach also "intrinsisch" ist. Menschen sind dann motiviert, wenn sie etwas wollen, und werden in der Folge aktiv, um dieses Ziel zu erreichen. Ihre Mitarbeitenden mögen zwar mit äusseren Faktoren konfrontiert sein, diese werden aber immer durch das Prisma der...

Über die Autoren

Anne Bruce ist eine national anerkannte Kongressreferentin und Workshopleiterin. Sie lehrt an den juristischen Fakultäten von Harvard und Stanford und ist Moderatorin von Workshops über Themen wie Leistungsmanagement, Führung, Kundenservice und internationale Leistungsberatung. James S. Pepitone verfügt über eine zwanzigjährige Erfahrung als Unternehmensberater und hat mit vielen der weltweit führenden Unternehmen gearbeitet. Er ist Autor von: Humaneering Technology for Improving Human Performance at Work und Future Training: A Roadmap for Restructuring the Training Function.

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