Mejores aliados

Acciones cotidianas para crear lugares de trabajo inclusivos y atractivos

Karen Catlin, 2021

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Fomente la diversidad en el lugar de trabajo al convertirse en aliado de los subrepresentados.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Amplio
Aplicable
Para principiantes

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

¿Busca formas tangibles para contrarrestar los prejuicios en el trabajo? La empresaria Karen Catlin explica cómo convertirse en un aliado de aquellos empleados con poca o ninguna representación y marginados en el lugar de trabajo. Su guía sobre la inclusividad le ayudará a señalar actos de microagresión, exclusión, racismo y hostilidad. Aunque los consejos de Catlin los dirige principalmente a hombres blancos, cualquier persona que ocupe una posición de poder puede aprender de sus consejos claros y de amplio alcance.

Resumen

Los lugares de trabajo diversos son más felices e innovadores.

La diversidad en el lugar de trabajo no es solo un imperativo ético: es buena para los negocios. Las empresas diversas son más creativas y vanguardistas y sus empleados están más contentos. Sin embargo, las empresas inclusivas no siempre son fáciles de cultivar. Las mujeres, personas de color, miembros de la comunidad LGBTQ, personas con discapacidades y otros grupos siguen enfrentándose a la opresión. Los obstáculos con los que se encuentran incluyen desde el acoso y pocas oportunidades de promoción hasta la discriminación en la contratación. Desde la sugerencia del CEO de Microsoft, Satya Nadella, de que las mujeres no deben solicitar aumentos de sueldo hasta el manifiesto de Google contra la diversidad, los ejemplos de ignorancia y errores abiertamente embarazosos abundan.

Fomente espacios de trabajo prósperos y diversos mediante la formación de alianzas eficaces.

Las personas en posiciones de poder en las empresas pueden hacer mucho para cultivar la diversidad al ser aliados de los empleados subrepresentados y buscar que se ...

Sobre la autora

Karen Catlin es una empresaria estadounidense, conferencista y exvicepresidenta de Adobe Systems.

Comentarios sobre este resumen

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L. M. hace 3 semanas

Este libro ha permitido obtener una visión práctica y necesaria sobre cómo construir espacios laborales realmente inclusivos a través del rol activo del aliado. Su mayor valor está en mostrar que la diversidad no se trata solo de buenas intenciones, sino de acciones concretas que reducen agresiones pasivo agresivas, cuestionan prácticas injustas y promueven cambios sistémicos. La verdadera alianza implica humildad, escucha activa, coherencia y disposición a corregir estructuras.
S. P. hace 1 mes

Excelente lectura.
O. A. hace 1 mes

Interesante el planteamiento de la autora y sus consejos para aquellos que ocupan posiciones de poder. Me llamaron la atención particularmente dos ideas: "Los lugares de trabajo diversos son más felices e innovadores" y "Construya una red profesional diversa y realice contrataciones inclusivas".

Considero que la diversidad aumenta la innovación y permite distintos puntos de vista, generando así nuevas formas de pensar. Ayuda a aumentar el número de empleados pertenecientes a grupos de baja representación como mujeres, minorías étnicas, discapacitados, veteranos de guerra, mayores de 50, LGBT+, entre otros.

La inclusión busca que personas de cualquier origen contribuyan auténticamente. Los empleados deben sentir que encajan, que ese es su lugar. Que no son solamente una muestra, sino parte del equipo. Se deben incluir en la toma de decisiones, plantearles desafíos e invitarlos a actividades y reuniones sociales. Adicionalmente, deben sentirse únicos, originales y auténticos. Debemos reconocer las diferencias, respetarlas y aceptarlas.