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Roger Schwarz

Líderes Inteligentes, Equipes Extraordinárias

Faça a sua equipe decolar e obtenha resultados espetaculares

Jossey-Bass, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Quase 100% dos líderes não ouvem as suas equipes, mas deveriam.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

A maior parte dos líderes afirma consultar as suas equipes e garante que deseja o input de todos. Na realidade, boa parte dos líderes age como ditadores “de meia tigela”, supondo que as pessoas que não concordam com as suas decisões estão sempre erradas. O psicólogo organizacional Roger Schwarz explica por que os executivos adotam este estilo de gestão unilateral e autodestrutivo. Ele propõe uma nova mentalidade de aprendizagem mútua, que ajuda os líderes a se tornarem tão abertos como afirmam ser, tudo para obter os melhores resultados. Algumas das recomendações do autor são ridiculamente impraticáveis, como pedir às pessoas que expliquem em voz alta por que acabaram de utilizar uma linguagem corporal negativa, como rolar os olhos. No entanto, isso não diminui o valor das dicas inteligentes contidas no livro. Schwarz demonstra uma compreensão rara dos aspectos negativos da liderança, como as pessoas podem reconhecer esses aspectos em si mesmas e como é possível mudar os seus comportamentos para melhor. A getAbstract recomenda este livro a líderes e membros de equipes.

Resumo

Comportamentos restritivos

São inúmeras as equipes de liderança que acabam presas em padrões de comportamento restritivo e incapazes de alcançar os resultados desejados. Muitas vezes, a equipe como um todo não se mostra tão inteligente ou eficaz quanto os seus membros individuais. Para “decolar”, desafie os seus pressupostos básicos sobre liderança e abrace algumas táticas de equipe simples e eficazes.

Esqueça a ideia tradicional de que cada equipe deva ter um único líder. Apesar de universalmente aceito, este princípio falha na prática. A crença de que um líder produz a “mentalidade do controle unilateral”, aquela atitude do “sou eu que mando” adotada por 98% dos líderes. Na superfície, o controle unilateral parece lógico. Ela advoga que em todas as situações é o líder, geralmente a pessoa com a maior autoridade, que toma as decisões da equipe, dirige as reuniões, atrai a atenção do grupo e avalia o desempenho dos indivíduos.

Os membros da equipe normalmente assumem que os líderes “tudo veem, tudo sabem e tudo podem fazer”, como se o líder se tornasse o “projetista, engenheiro, capitão e navegador” do barco, enquanto que o resto da equipe se senta e alinha. ...

Sobre o autor

O psicólogo organizacional Roger Schwarz é presidente da Roger Schwarz & Associates, uma consultoria de facilitação de equipes de liderança e autor de The Skilled Facilitator.

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Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Comportamentos restritivos

Sobre o autor

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