Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Innendienst erfolgreich leiten

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Innendienst erfolgreich leiten

Effektives Management „zwischen den Stühlen“

Haufe,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Mehr Aufgaben und höhere Verantwortung machen den modernen Innendienst aus.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Für Einsteiger

Rezension

Der Innendienst hat sich in jüngerer Vergangenheit gewandelt: Er muss umsatzorientierter vorgehen, intensiver mit dem Außendienst zusammenarbeiten und überdies noch eine Reihe weiterer neuer Aufgaben bewältigen. Dementsprechend groß sind die Herausforderungen für frischgebackene Führungskräfte. Sie müssen den Übergang von der Fach- zur Führungskraft möglichst schnell schaffen und den Innendienst laufend modernisieren. Eckhard Moser hat zu diesem Zweck ein Kompendium verschiedenster Managementmodelle und Tipps für Führungskräfte zusammengestellt – insofern nichts Neues, umso mehr, als viele Methoden bei Weitem nicht nur für Innendienstler von Bedeutung sind. Allerdings ist der Text gespickt mit zahlreichen relevanten und hilfreichen Beispielen aus dem Innendienstalltag. getAbstract empfiehlt dieses fundierte Einsteigerbuch darum allen Managementneulingen im Innendienst.

Zusammenfassung

Bedürfnisse und Typen verstehen

Als bisherige Fachkraft, die nun zur Führungskraft wird, müssen Sie lernen, die Mehrheit Ihrer Arbeitszeit mit Personalführung zu verbringen. Zunächst gilt es, die Grundlagen der Personalführung zu kennen. Hier steht und fällt alles mit der Kommunikation. Ein guter erster Schritt ist die Schulung Ihrer Wahrnehmung: Lernen Sie, auf die Details um sich herum zu achten, um Ihr Team besser zu führen.

Die maslowsche Bedürfnispyramide ist vielen bekannt. Sie veranschaulicht die Hierarchie menschlicher Bedürfnisse: Die Basis wird von elementaren Bedürfnissen wie Hunger und Durst gebildet, anschließend folgen die Bedürfnisse nach Sicherheit, nach sozialen Kontakten und nach Anerkennung, und an der Spitze steht die Selbstverwirklichung. Allerdings haben nur wenige Führungskräfte eine Vorstellung davon, welche Bedeutung die Pyramide für die Managementpraxis haben kann. Sie können Menschen dann motivieren, wenn Sie sich den noch unbefriedigten Bereichen widmen. Interessant wird es, wenn Personen von einer höheren auf eine niedrigere Stufe zurückfallen: Normalerweise ist die Suche nach Anerkennung in Unternehmen ein zentraler Antrieb. Tritt aber...

Über den Autor

Eckhard Moser arbeitet als Berater und Trainer in den Bereichen Verkauf, Service, Kommunikation und Führungskräfteentwicklung mit dem Schwerpunkt Innendienst- und Außendienstführung auf nationaler sowie internationaler Ebene.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Seja emocionalmente inteligente
Desenvolver membros da equipe
Impulsione o Desempenho da Equipe
Melhore a experiência do funcionário
Liderança executiva
Fomentar a cultura de equipe
Gere e qualifique leads
Recursos Humanos
Lidere com ética
Viva bem
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gerencie o desempenho
Gerencie equipes e departamentos
Gestão
Domine a colaboração
Otimize o desempenho da equipe
Crescimento pessoal
Planeje e estrategize as suas vendas
Promova diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Reforce o seu alfabetismo digital
Compreenda as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Colabore entre funções diversas
Ajude a equipe a superar crises
Domine habilidades interpessoais
Conduza avaliações de desempenho
Apresente-se pessoalmente
Compreenda o comportamento social
Lidere a si mesmo
Lide com pessoas difíceis
Entenda a comunicação
Liderança
Desenvolva o seu funil de vendas
Domine a prospecção de vendas
Domine ferramentas digitais
Pratique a Liderança Transformacional
Gerencie de baixo para cima
Entenda a dinâmica da equipe
Faça perguntas
Facilite a ideação em grupo
Lidere estrategicamente
Entenda o comportamento humano
Compreender o Comportamento Organizacional
Comunique-se com stakeholders
Gerenciar Pessoas e Talentos
Navegue a política corporativa
Navegar desafios de liderança
Domine a etiqueta empresarial
Pratique a liderança servidora
Entenda a motivação
Gerencie o seu impacto como líder
Expresse-se com clareza
Destaque-se nas chamadas frias
Comunique-se sem palavras
Comunique-se de forma eficaz
Compreenda abordagens de liderança
Construa a sua presença
Competências comportamentais
Conduza conversas difíceis
Tenha reuniões produtivas
Compreenda tipos de personalidade
Destaque-se nas conversas
Facilite discussões
Comunique-se digitalmente