Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente

Career Press,

15 min. de leitura
8 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Os gerentes que trabalham em ambientes virtuais precisam urgentemente desenvolver a empatia.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

Dale Carnegie escreveu o clássico de autoajuda Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas há quase 100 anos. Aqui, McKenna Sweazey o atualiza e adiciona informações para abordar as preocupações atuais de gestão. Ela reconhece que supervisionar e se relacionar com funcionários em locais distantes é um dos maiores desafios que os gerentes enfrentam nos dias atuais. Os líderes têm várias ferramentas para uma gestão virtual eficaz, mas, como relata Sweazey, manter relacionamentos produtivos à distância exige empatia. Ela fornece informações e conselhos sobre muitas questões que desafiam os responsáveis por colaboradores remotos, incluindo como ajudar os colegas de equipe a se sentirem motivados em trabalhar juntos, mesmo que nunca se vejam pessoalmente.

Resumo

A empatia faz de você um gerente melhor, especialmente para as equipes remotas.

Os gerentes bem-sucedidos sabem engajar os membros da sua equipe remota e fazer com que cooperem positivamente uns com os outros, mesmo que nunca se encontrem.

Um ou dois níveis acima, os executivos precisam aumentar o engajamento dos seus melhores gerentes – incluindo aqueles com equipes remotas –, incentivando-os, treinando-os remotamente e garantindo que não desistam.

O trabalho remoto dificulta as conexões pessoais, mas traz benefícios.

Um risco do trabalho remoto é que as pessoas com quem você passa muito tempo podem parecer apenas imagens bidimensionais em uma tela. Embora esse distanciamento seja um efeito colateral difícil, os funcionários apreciam a flexibilidade do trabalho remoto. Os trabalhadores remotos sentem que podem se concentrar no seu trabalho enquanto alcançam um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Um resultado do trabalho remoto é que a comunicação da equipe, que antes dependia das nuances pessoais de linguagem corporal, expressão facial, contato visual e tom de voz, agora opera em uma arena totalmente nova.

Para potencializar...

Sobre a autora

McKenna Sweazey, consultora em estratégia de marketing para marcas nos EUA e do Reino Unido, é também coach e escreve sobre gestão de trabalho remoto e híbrido. Ex-chefe de marketing global da Financial Times, Sweazey também tem experiência com startups de sucesso, incluindo a Taboola.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Transformação de IA
Converta clientes potenciais
Transformação digital
Futuro do trabalho
Aprimorar a cibersegurança
Liderança executiva
Fomente uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Lidere estrategicamente
Aproveite a IA para a liderança
Gerencie a comunicação corporativa
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gerencie o desempenho
Gestão
Marketing
Domine a colaboração
Crescimento pessoal
Planeje e estrategize as suas vendas
Promova diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Molde a cultura organizacional
Reforce o seu alfabetismo digital
Compreenda as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Gerencie equipes de vendas
Construa rapport com clientes potenciais
Aumente o engajamento dos funcionários
Domine a etiqueta empresarial
Liderança
Construa relações sólidas
Viva bem
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Gerencie o seu impacto como líder
Gerencie o capital intelectual
Entenda a comunicação
Supere a solidão
Entenda as emoções humanas
Compreenda tipos de personalidade
Aprimore a agilidade da equipe
Construa a sua presença
Incentive a colaboração
Torne-se mais adaptável
Construa uma Cultura de Segurança
Lidere com inclusão
Entenda o comportamento humano
Crie uma visão compartilhada
Desenvolva o autodomínio
Melhore a experiência do funcionário
Gerenciar Pessoas e Talentos
Motive a sua equipe
Lide bem com a incerteza
Competências comportamentais
Destaque-se nas conversas
Navegar desafios de liderança
Promova uma cultura de aprendizagem
Comunique-se de forma eficaz
Seja autêntico
Seja emocionalmente inteligente
Incentive a comunicação aberta
Construa e mantenha o bem-estar
Comunique a estratégia corporativa
Melhore o desempenho da equipe
Amplie a sua consciência cultural
Crie um senso de pertencimento
Aprimore a sua saúde mental
Gerencie relações trabalhistas
Pratique a Liderança Transformacional
Domine habilidades interpessoais
Utilize o humor com inteligência
Atue como coach do pessoal
Colabore entre funções diversas
Cultive a flexibilidade
Novos modelos de trabalho
Gerencie a sua reputação pessoal
Considere outras perspectivas
Pratique a liderança servidora
Colabore virtualmente
Estabeleça metas para a equipe
Entenda a cultura organizacional
Use IA para Melhorar a Comunicação
Comunique o propósito corporativo
Pratique a humildade
Comunique-se com transparência
Navegue a política corporativa
Demonstre empatia e compaixão
Lide com pessoas difíceis
Gerencie o conhecimento organizacional
Desenvolver membros da equipe
Construa segurança psicológica
Expresse-se com clareza
Mantenha o equilíbrio entre vida e trabalho
Ofereça arranjos flexíveis de trabalho
Gerencie a comunicação da equipe
Apresente-se virtualmente
Trabalhe Remotamente
Ajude a equipe a superar crises
Entenda as diferenças culturais
Compreenda a si mesmo
Permita-se ser vulnerável
Lidere a si mesmo
Desenvolva autoconsciência
Apresente-se pessoalmente
Gerencie as suas emoções
Comunique-se digitalmente
Escute atentamente
Conduza conversas difíceis
Comunique-se entre culturas
Impulsione o Desempenho da Equipe
Adapte o seu estilo de comunicação
Compreenda o comportamento social
Comunique-se de forma inclusiva
Entenda a dinâmica da equipe
Lidere equipes híbridas ou remotas
Comunique-se sem palavras
Fomentar a cultura de equipe
Reconheça sinais sociais
Fortaleça a coesão da equipe