Changer

Transformer l’incertitude en opportunité

Mango Publishing, 2023

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Le changement peut déstabiliser le personnel. Les dirigeants doivent donc déployer des programmes de transition avec la plus grande attention.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Lorsque Paul Walker a pris la présidence de FranklinCovey, il a aidé à mener un programme de changement conséquent qui en a modifié le modèle économique et les impératifs stratégiques. Dans ce manuel, des dirigeants de FranklinCovey, Curtis Bateman, Marche Pleshette, Andy Cindrich et Christi Phillips, dévoilent comment la société a vécu ce virage ambitieux, qui comprenait le passage à un modèle fondé sur l’abonnement. Ils partagent le « Modèle du Changement » de FranklinCovey et des bonnes pratiques à utiliser pour aider les employés à s’adapter à la transformation et à l’adopter.

Résumé

Le comportement humain complique les projets de changement en entreprise.

Les stratégies de conduite du changement ont souvent belle allure sur le papier, mais lorsque les organisations essaient de les déployer, elles se heurtent à certains problèmes. De fait, le changement devient difficile parce que les dirigeants échouent à prendre à cœur une vérité essentielle : le résultat de tout effort de changement dépend du comportement humain.

Les réactions et les comportements naturels des personnes peuvent introduire une complexité déstabilisante dans un effort de changement. Qui plus est, pour de nombreux dirigeants, ce comportement est souvent perçu comme totalement imprévisible. Prenons l’exemple d’un incident tiré de l’histoire des Rolling Stones : le chanteur Mick Jagger a expliqué aux autres membres du groupe qu’il avait négocié un contrat incroyablement rémunérateur pour des albums à venir. Lorsqu’il a précisé que le contrat ne couvrait que ses albums solo, le batteur Charlie Watts l’a frappé au visage et l’a presque fait passer par la fenêtre. Mick Jagger était ravi de son contrat, mais il n’avait pas réalisé qu’un changement soudain pouvait déclencher...

À propos des auteurs

Les auteurs sont cadres dirigeants au sein de FranklinCovey : Curtis Bateman est vice-président des bureaux internationaux directs. Marché Pleshette est consultante et Andy Cindrich est consultant senior. Christi Phillips, doctorant, dirige la formation, le développement et l’inclusion.