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Robert S. Kaplan e David P. Norton
A Execução Premium
A obtenção de vantagem competitiva através do vínculo da estratégia com as operações do negócio
Elsevier Editora, 2008
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Uma estratégia não vinculada à execução operacional não é estratégica. É apenas planejamento inútil.
Recomendação
Os CEOs adoram planejar estratégias. De fato, o desenvolvimento da estratégia é o coração da liderança executiva. Infelizmente, a maioria das empresas acaba criando estratégias desconectadas das suas operações reais. O resultado? Estratégia que não é estratégica, pois as empresas são incapazes de implementá-la. Os especialistas em estratégia Robert S. Kaplan e David P. Norton, criadores do Balanced Scorecard e dos Mapas Estratégicos, desenvolveram um programa versátil em seis etapas que sua empresa pode utilizar para integrar a estratégia com a execução operacional. Essa abordagem já funciona em várias organizações de ponta. A getAbstract aplaude este livro excepcional. É uma leitura que vale muito a pena, especialmente tendo em conta os seus valiosos estudos de casos.
Resumo
Sobre os autores
Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School, é autor de vários livros e artigos. David P. Norton é co-fundador de uma empresa respeitada de consultoria em negócios.
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