Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

管理的制胜之道

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

管理的制胜之道

献给经理人的实用建议

Cambridge Hill Press,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Texto disponível

Sobre o que é?

很多经理人在“披挂上阵”前从没接受过恰当的训练,以下内容是每个经理人必须知晓的管理之道。


评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

史蒂文·R·史密斯回顾了他本人四十多年的制药业经营与管理经验,为今天的经理人“量身定制”了这本清晰易懂、极富实效的手册。他探讨了经理人职业涉及的各个领域(尤其关注招聘工作),开篇就提出一个引人注目的观点:绝大多数经理人因其在领域内的出色技能与业绩获得晋升,但他们匆忙应对管理工作,准备不足,所以任何相关指导都对他们有助益。史密斯务实的(如果称得上主流)建议既简要介绍了初级管理培训的内容,又深刻阐述了员工与经理人、以及经理人与老板的关系。getAbstract把他朴实无华、价值非凡的初级读本推荐给需要选修各类管理课程、总要随机应变的经理人。

浓缩书

经理人需要培训

研究表明,40%“初次上阵”的经理人无法顺利执行工作。余下的60%中,大部分缺少基本的管理技能,只有极少数新晋经理人表现出色。新经理人普遍缺乏实际的管理知识,这反映在公司治理的方方面面。糟糕的管理束缚生产力,糟糕的经理人造成了员工的高流动率(高流动率需要公司支付昂贵的代价)。很多员工往往因为不喜欢经理人而离职。

多数新经理人的管理知识来自老一辈经理人,但后者也不知道“管理为何物”。错误的管理方式传承下来,越发根深蒂固。问题的结症在于:杰出的员工因优秀的绩效表现而晋升至管理职位,但他们从没接受过管理培训。

技术工艺和专业知识带来晋升机会,但技术或专业领域的专家不一定就是杰出的管理者。如果经理希望你出任公司的首席飞行员,你怎么办?你会说:“我不会驾驶飞机。我要先接受培训!”不少公司会把对管理技术或管理实践一无所知的员工推上管理岗位,尽管这种情况很多,但无论如何,要驾驭一家快速发展的公司(或公司某个部门),你需要管理技能方面的培训。

成功的核心概念

经理人应该知道帕累托法则(...

关于作者

史蒂文·R·史密斯(Steven R· Smith)是一名注册药剂师,他在医药行业具备42年的管理与行政工作经验。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Avance na carreira
Seja emocionalmente inteligente
Carreira
Develop Team Members
Drive Team Performance
Fomente uma cultura de inovação
Foster Team Culture
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Lidere a si mesmo
Viva bem
Manage Learning and Development
Gerencie riscos
Domine a colaboração
Otimize o desempenho da equipe
Crescimento pessoal
Molde a cultura organizacional
Strengthen Team Collaboration
Promova uma cultura de aprendizagem
Incentive a comunicação aberta
Crie caminhos de carreira
Incentive uma cultura de segurança
Posicione talentos estrategicamente
Defina padrões de desempenho
Practice Transformational Leadership
Defina papéis
Aumente o engajamento dos funcionários
Pratique a liderança servidora
Manage People and Talent
Habilidades no ambiente de trabalho
Liderança
Avalie funcionários
Realize pesquisas com funcionários
Gerencie o desempenho
Gerencie de baixo para cima
Competências comportamentais
Gerencie equipes e departamentos
Encontre a sua motivação
Motive a sua equipe
Entenda o comportamento humano
Recompense as contribuições dos funcionários
Lide com reclamações
Construa segurança psicológica
Torne-se mais produtivo
Avalie candidatos
Construa a sua employer branding
Decida em grupo
Finalize decisões de contratação
Atraia e recrute talentos
Crie uma estratégia de contratação
Tome decisões baseadas em dados
Gestão
Gerencie relações trabalhistas
Encontre significado
Tome boas decisões
Entenda a motivação
Apoie o bem-estar dos funcionários
Conduza avaliações de desempenho
Delegue com eficácia
Pratique o job crafting
Melhore a experiência do funcionário