المنظمة القائمة على المهارات

استبعد نموذج التنظيم القائم على الوظائف لصالح نهج يرتكز على المهارات.

تعيد تقنيات الذكاء الاصطناعي (AI) والأتمتة رسم ملامح طريقة تنظيم الأفراد والشركات لأعمالهم وأدائهم للمهام. وحتى تتمكن المؤسسات من تحقيق الاستفادة الكاملة من الأتمتة، لا بد أن تحدد وتطور المهام الفردية والمهارات التي تشكل جوهر العمل، بدلاً من التركيز في المقام الأول على المسميات الرسمية للأدوار.

وعليهم أن يستفيدوا من نماذج العمل البديلة، مثل العمل الحر والاقتصاد التشاركي والأدوار المعتمدة على المشاريع، التي تركز على القدرات الفردية والمهارات المحددة. كما ينبغي على الشركات أن تتجاوز أوصاف الوظائف الضيقة وممارسات التوظيف المقيدة التي تحد من التنوع وتقلل من قيمة المهارات.

تمنح المهارات العاملين والشركات القدرة على البقاء في صدارة المنافسة في عالم العمل المتغير.

في سوق عمل سريع التحول، ينبغي للأفراد مواصلة تطوير مجموعات متنوعة وقابلة للتكيف من المهارات لضمان استمرار ملاءمتهم لسوق العمل. وتشمل المهارات الأكثر طلباً التفكير النقدي، والإبداع، والذكاء العاطفي، والثقافة الرقمية.

إن تفضيل الجيل زد للعمل المرن والهادف، والاستقلالية، والتنوع، يدعم النهج القائم على المهارات أولاً. تعيد المؤسسات الرائدة في اقتصاد المهارات الجديد مثل Standard Chartered، وهي مؤسسة مصرفية عالمية، النظر في كيفية هيكلة، ومكافأة، وتطوير المواهب لديها. وقد استبدلت هذه الشركات التسلسلات الوظيفية الجامدة بهياكل عمل مرنة وسريعة الاستجابة. وتستثمر هذه الشركات في تطوير المهارات، وتستخدم البيانات لمواءمة مهارات العاملين مع احتياجات الأعمال، وتعتمد الجزئيات المعرفية التي تثبت التخصص في مجموعات محددة من المهارات.