Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Экстремальная Toyota

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Экстремальная Toyota

Парадоксы успеха японского менеджмента

Юрайт,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

В вашей фирме традиции препятствуют внедрению инноваций? Не беспокойтесь: такие внутренние противоречия приведут к позитивным переменам.

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Компании Toyota посвящено множество книг, но эта – не просто очередная хвалебная ода системе производства мирового автогиганта. Эми Осоно, Норихико Симидзу и Хиротака Такеути сосредоточивают внимание на наиболее значимых элементах культуры Toyota. Они объясняют, как руководство выявляет внутренние противоречия в работе компании и использует их как источник энергии для развития и движущую силу инноваций. Там, где большинство руководителей видит лишь потери и несогласованность, Toyota находит новые возможности для экспериментирования и совершенствования. В книге предлагаются свежие идеи о том, как обнаружить в своей организации эти внутренние противоречия и превратить их в конкурентное преимущество. Она читается легко и снабжена примерами, которые помогают лучше понять обсуждаемые идеи. getAbstract рекомендует ее бизнесменам, которых интересует компания Toyota, ее культура, а главное – культура их собственной организации.

Краткое содержание

Toyota раздвигает привычные границы

Любым компаниям, особенно крупным, приходится бороться с внутренними противоречиями, конфликтом целей и всевозможными парадоксами – как в своей деятельности, так и в культуре. Отличие компании Toyota от множества других фирм состоит в том, что ее руководство позитивно воспринимает эти противоречия и сознательно направляет порождаемую ими энергию на стимулирование непрерывного совершенствования. Большинство компаний пытаются определить, какая из противодействующих сил важнее, и затем немедленно устраняют противоположную. Так, например, при разработке автомобилей традиционно принято делать упор либо на мощность двигателя, либо на топливную экономичность. Перед группой проектировщиков Lexus была поставлена непростая задача: в машине должно сочетаться и то, и другое. Вместо того, чтобы отказаться от выполнения этих, казалось бы, несовместимых целей, разработчики попытались найти равновесие между ними и в результате создали нечто большее, чем еще одну модель класса “люкс”. На свет появился выдающийся, сильный бренд. Руководство компании ставит перед своими сотрудниками трудновыполнимые задачи, которые те должны разрешить, чтобы превзойти привычные ожидания и добиться результатов, ранее считавшихся недостижимыми.

Об авторах

Хиротака Такеути – выпускник Калифорнийского университета в Беркли, написавший вместе с Майклом Портером книгу “Может ли Япония конкурировать”. Эми Осоно окончила университет Джорджа Вашингтона. Норихико Симидзу – выпускник Стэнфорда. Все трое преподают в Высшей школе международной корпоративной стратегии Университета Хитоцубаси, одного из самых престижных японских учебных заведений.

Комментарии к изложению