Join getAbstract to access the summary!
Join getAbstract to access the summary!
Луис Герстнер
Кто сказал, что слоны не могут танцевать?
Жесткие реформы для выживания компании
Альпина Паблишер, 2014
What's inside?
В начале 1990-х годов IBM превратилась в колосса на глиняных ногах. От сокрушительного падения ее спас Луис Герстнер.
Рецензия getAbstract
История IBM – наглядный пример того, как успех может привести к гибели. Совершив настоящий прорыв в области вычислительных технологий и на долгие годы заняв лидирующие позиции, компания проглядела перемены. Вскоре оказалось, что ее мощные компьютеры безнадежно устарели, на рынке появились более эффективные решения и множество конкурентов. Все завершилось бы банкротством, если бы не управленческий талант и лидерские качества Луиса Герстнера. На страницах своей книги он увлекательно, четко и последовательно рассказал о борьбе за выживание компьютерного гиганта. К недостаткам, пожалуй, можно отнести лишь то, что автор погружает читателя в мир компьютерных технологий, не всегда объясняя, в чем они заключаются. Впрочем, эта книга не о технологиях, а о рискованных и успешных управленческих решениях, о том, как можно заставить “танцевать” огромную неуклюжую корпорацию. getAbstract считает, что действующие и будущие CEO смогут почерпнуть много полезного из репортажей Герстнера из “зоны боевых действий” и его опередивших свое время принципов руководства. Сам Герстнер утверждал, что IBM нужно не новое видение, а новая стратегия и отвоеванная доля рынка. Получилось же, что Герстнер дал компании не только новую стратегию и впечатляющие результаты, но и новое видение.
Краткое содержание
Об авторе
Луис Герстнер был председателем совета директоров и CEO компании IBM с 1993 по 2002 годы. До этого он работал председателем совета директоров и CEO RJR Nabisco, топ-менеджером American Express и консультантом в McKinsey.
Комментарии к изложению
1. Сократить расходы
2. Оплата за результат
3. Быстрые и качественные изменения