Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Unkompliziert!

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Unkompliziert!

Das Arbeitsbuch für komplexes Denken und Handeln in agilen Unternehmen

GABAL,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Analyse allein reicht nicht: Komplexe Systeme lassen sich nur mit komplexem Denken begreifen und beeinflussen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Inspirierend

Rezension

Sie haben alles unter Kontrolle, aber trotzdem läuft nichts wie geplant? Das liegt wohl daran, dass die lineare Denkweise, mit der wir unseren beruflichen Herausforderungen begegnen, der Wirklichkeit nur selten gerecht wird. Organisationen sind komplexe, sich weiterentwickelnde soziale Systeme. Sie basieren auf bewussten und unbewussten Strukturen und beinhalten zahlreiche Wechselwirkungen. Stephanie Borgert schärft dafür in ihrem Buch den Blick. Sie enttarnt Gewissheiten, die eigentlich ins vorige Jahrhundert gehören, und schafft Bewusstsein dafür, dass viele Probleme über den Bereich hinausgehen, der mit Faulheit, Charakter- oder Führungsschwäche erklärt werden kann. Ein Buch voller hilfreicher Denkansätze und Tipps. getAbstract empfiehlt es als idealen Einstieg in die Welt des systemischen Denkens im beruflichen Kontext.

Zusammenfassung

Die eigentlichen Probleme

Analyse gilt als wichtige Fertigkeit. Wenn es aber um Komplexität geht, reicht es nicht, einen Sachverhalt in seine Einzelteile zu zerlegen. Statt analytischem braucht es komplexes Denken, das auch Wechselwirkungen berücksichtigt. Zu welchem System gehört das Objekt der Betrachtung? Wie funktioniert dieses System und wie beeinflussen sich dessen einzelne Bestandteile gegenseitig? Täglich konstruieren wir im Rahmen der Wahrnehmung unsere Wirklichkeit. Der Betrachter nimmt dabei starken Einfluss auf das, was er selbst als objektive Wirklichkeit erlebt. Seine Perspektive, seine bisherigen Erfahrungen, seine Denkmuster prägen, wie er die Welt erlebt. 

Im Arbeitsalltag konzentrieren wir uns oft auf Ereignisse und sichtbare Symptome und erkennen dadurch die eigentlichen Probleme nicht. Man fokussiert sich auf Einzelaspekte.

Wenn jede Abteilung gut arbeitet, arbeitet dann auch das Unternehmen gut? Das klingt richtig, ist aber leider unkomplex gedacht und wird der Sache nicht gerecht. Um ein so komplexes System wie eine Organisation zu verstehen, müssen Sie über die...

Über die Autorin

Stephanie Borgert ist Informatikerin mit langjähriger Fach- und Führungserfahrung. Seit 2007 arbeitet sie als Rednerin, Autorin und Beraterin für holistisches Management und Komplexität.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Devenir plus productif
Finances d'entreprise
Développer les membres de l'équipe
Développer son organisation
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Innovation
Diriger la planification opérationnelle
S’auto-diriger
Leadership
Gérer les personnes et les talents
Gérer les risques
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre l'innovation
Compétences professionnelles
Faciliter le brainstorming de groupe
Gérer le changement
Prendre la parole en public
Restructurer votre organisation
Innover stratégiquement
Améliorer sa communication non-verbale
Cultiver la flexibilité
Planifier la performance financière
Se comprendre soi-même
Stimuler les performances de l’entreprise
Oser se montrer vulnérable
Remettre en question les hypothèses
Réfléchir de manière stratégique
Comprendre le comportement organisationnel
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Compétences relationnelles
Savoir collaborer
Collaborer avec créativité
Changer de perspective
S'adapter au changement
Faciliter les discussions
Se fixer des objectifs et les atteindre
Prendre de bonnes décisions
Comprendre le changement organisationnel
Résoudre les problèmes
Planifier stratégiquement
Diriger stratégiquement
Comprendre les organisations
Mettre en place la méthode agile
Impulser le changement en douceur
Réfléchir de manière analytique
Comprendre la cognition
Communiquer clairement
Promouvoir une communication ouverte
Faire preuve d'esprit critique
Renforcer la sécurité psychologique
Gérer l'incertitude
Décider dans l'incertitude
Gérer les conversations difficiles
Utiliser la planification de scénarios
Donner du feedback
Exceller dans l'art de la conversation
Faire preuve d'humilité
Communiquer efficacement
Maîtriser l'approche systémique