Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

To do List: Management

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

To do List: Management

+ 40 plans d’action & planning + 130 best practices

Éditions Vuibert,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Management mode d’emploi.


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Pratique, efficace et accessible, ce guide de survie du parfait manager vous aidera à évoluer avec assurance et à survivre dans le monde sans pitié de l’entreprise. David Balzeau et Arnaud Moulin, tous deux formateurs, consultants et rompus aux pratiques du management et de l’efficacité commerciale, proposent une mine d’outils pratiques, 40 plans d’action sous forme de fiches synthétisées et 130 ‘best practices’ à mettre en œuvre dans votre quotidien professionnel. getAbstract recommande cet ouvrage pertinent à tous les leaders, responsables d’équipe ou spécialistes des ressources humaines qui souhaitent réviser, voire découvrir le b.a.-ba du management.

Résumé

Les 5 piliers managériaux

Pour être un manager efficace et capable de diriger une équipe, il est important de développer les 5 dimensions managériales suivantes :

  1. Être cadre : Assumer votre rôle de cadre vous permettra de ‘définir le périmètre d’autonomie des collaborateurs’. Assurez-vous de poser un cadre rigoureux et précis qui permettra à vos collaborateurs d’identifier leurs missions et de comprendre le sens de leur travail. Trouvez le juste équilibre entre discipline et souplesse. Faire respecter un cadre trop rigide étouffe la créativité et la prise d’initiative mais poser un cadre trop tolérant peut être perçu comme un manque de fermeté. Conscients de leurs responsabilités et des procédures à respecter, vos collaborateurs seront plus performants et rigoureux.
  2. Être manager : Cette dimension managériale implique de gérer ‘la performance et la motivation de votre équipe’. Utilisez la méthode SMART pour fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs qui soient :
  • Spécifiques : Votre équipe doit clairement identifier l’objectif ...

À propos des auteurs

David Balzeau est consultant formateur chez Process Consultants, un organisme de formation spécialisé dans le management et l’efficacité commerciale. Arnaud Moulin est dirigeant et fondateur de Process Consultants.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Faire progresser sa carrière
Attirer et recruter des talents
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Finances d'entreprise
Investir et favoriser les fusions-acquisitions
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
Diriger la planification opérationnelle
Diriger stratégiquement
Gérer les risques
Management
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Chercher un emploi
Compétences professionnelles
Hiérarchiser ses priorités
Renforcer sa présence
S’auto-diriger
Leadership
Direction exécutive
Fixer des normes de performance
Développer ses compétences interpersonnelles
Soutenir le développement des leaders
Administrer les mesures disciplinaires
Savoir coacher
Mener des fusions et acquisitions
Prendre ses responsabilités
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer la communication au sein de l'équipe
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Stimuler les performances de l’entreprise
Adapter son style de communication
Développer son intelligence émotionnelle
Composer avec les personnes difficiles
Gérer des équipes et des départements
Gérer les performances
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Faire preuve d’empathie et de compassion
Comprendre la dynamique d'équipe
Gérer l'impact de son leadership
Pratiquer le Servant Leadership
Renforcer la collaboration d'équipe
Conduire le changement
Gérer les conversations difficiles
Gérer ses émotions
Gérer son temps
Développer son savoir-vivre en entreprise
Motiver son équipe
Pratiquez le leadership transformationnel
Devenir plus productif
Améliorer sa communication non-verbale
Réussir son entretien d'embauche
S’adapter à la politique de l’entreprise
Savoir collaborer
Définir et suivre les KPI
Développer les membres de l'équipe
Gérer les crises
Gérer les talents
Travailler à distance
Stimuler la performance de l'équipe
Gérer l'incertitude
Diriger de façon inclusive
Réussir dans un nouvel emploi
Naviguer dans les défis de leadership
Gérer le changement
Gérer les personnes et les talents
Améliorer les performances de l'équipe
Comprendre la communication
Gérer les équipes de vente
Gérer les relations avec les employés
Soutenir ses collaborateurs
Diriger en cas de crise
Mener des entretiens d'embauche
Communiquer efficacement