Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Andrew Campbell, Jo Whitehead, Marcus Alexander and Michael Goold

Strategy for the Corporate Level

Where to Invest, What to Cut Back and How to Grow Organisations with Multiple Divisions

Jossey-Bass, 2014

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

A multidivision corporation needs a unified overall strategy plus strategies for specific units and products.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

getAbstract Rating

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

This overview of corporate strategy has the strengths of a good textbook. It moves through core concepts for developing strategy on the corporate level a step at a time, provides definitions and explains the underlying principles. It lists the issues in different strategic areas and distinguishes between major and minor concerns. Business management researcher Andrew Campbell – writing with fellow Ashridge Business School faculty members Jo Whitehead, Marcus Alexander and Michael Goold – provides context, historical background and tools executives can use to implement and apply the text’s concepts. This methodical approach provides great utility. However, also like most textbooks, the reading is a little dry, even when the concepts prove new and useful. getAbstract recommends this knowledgeable guidebook to anyone seeking a comprehensive overview of corporate strategy, to new leaders and to executives looking to raise their strategic game.

Summary

Corporate Strategy

In addition to business strategies for each individual product and unit, multidivision corporations need a strategy for the “corporate level” decisions. This strategy guides management’s choices about where your company should invest, how it should diversify, when and if it should move into new regions, and how to budget for each area. Your overall strategy addresses decisions about management and structure, as well as the relationships among various units. Your first set of decisions relates to your “portfolio strategy.” Use “three logics” to guide your choices:

“Business logic” – Aim to accomplish the basics of logical business success: being active in “attractive markets,” earning a profit and establishing sufficient differentiation to generate a competitive advantage. Know your competition. Evaluate your position in your markets and assess the relative strength of your business.
“Added value logic” – Focus this “parenting logic” on the way corporate-level managers add “value to a business.” Compute added value by asking how each business relates to the rest of the company, consulting outside technological experts, ...

About the Authors

Andrew Campbell is the co-author of Corporate-Level Strategy, written with Marcus Alexander and Michael Goold. Jo Whitehead wrote What You Need to Know about Strategy. All four authors are directors of the Ashridge Strategic Management Centre.

Andrew Campbell, Jo Whitehead, Marcus Alexander and Michael Goold

Strategy for the Corporate Level

Where to Invest, What to Cut Back and How to Grow Organisations with Multiple Divisions

Aperçu

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

Corporate Strategy

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

Growth Gamble

Learners who read this summary also read

Why Firms Succeed

Driving Shareholder Value

Value

Strategic

Strategy Pure & Simple II

Market Driven Strategy

Related Skills