Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Simplexity

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Simplexity

Sieben einfache Formeln für komplexes Management

Signum,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Dicke Schmöker durchackern? Nein! Das relevante Managementwissen aus Jahrzehnten lässt sich auch in sieben griffigen Formeln darstellen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Managementbücher wimmeln oft von umständlichen Satzkonstruktionen und Fachwörtern, mit denen die Autoren angeben. Aber wieso sollte man interessante Forschungsergebnisse hinter kryptischen Formulierungen verstecken? Fritz Hendrich entlarvt so manches Managerlatein als inhaltsloses Geplapper und zeigt, dass Komplexes nicht auch noch kompliziert sein muss. Er verdichtet Managementwissen aus mehreren Jahrzehnten zu sieben einfachen Formeln, die Führungskräften als Wegweiser dienen können. Dazu bedient er sich – im Gegensatz zu so manchem Autorenkollegen – einer einfachen Sprache, kommt rasch auf den Punkt und konzentriert sich aufs Wesentliche. Hendrich hat nicht den Anspruch, das Rad neu zu erfinden, er will dem Praktiker bloß ein hilfreiches Werkzeug in die Hand geben. Das ist ihm gelungen, meint getAbstract und empfiehlt das Buch deshalb allen Kaderleuten, die keine Zeit für die Lektüre von heißer Luft haben.

Zusammenfassung

Warum das Komplexe einfach sein muss

Gehören auch Sie zu den Menschen, die statt „Die dümmsten Bauern ernten die größten Kartoffeln“ lieber sagen: „Die Fertilität des ‚solanum tuberosum‘ verhält sich reziprok proportional zum Intelligenzquotienten des produzierenden Agrarökonomen“? Dann sind Sie nicht alleine. Gerade in der Managementliteratur wimmelt es von dicken Wälzern, für deren Verständnis man oft ein Fremdwörterbuch zur Hand haben muss. Das Mittagsschläfchen wird zum „Power-Nap“, das Geschichtenerzählen zum „Story-Telling“. Der Philosoph Karl Popper hat sich sogar einmal den Spaß erlaubt, Schriften seiner Kollegen Jürgen Habermas und Theodor W. Adorno ins Verständliche zu übersetzen.

Je unverständlicher das Werk, desto höher das Ansehen des Autors bei seinen Fachkollegen? Manchmal hat man auch im Managementbereich fast diesen Eindruck. Und das, obwohl Branchenguru Jack Welch festhielt, Management sei einer der „einfacheren Berufe“. Natürlich ist das Führen von Mitarbeitern und Unternehmen komplex, doch das ist kein Grund, die Materie auch kompliziert zu beschreiben. Was wäre Einstein ohne seine prägnante Formel E = mc2? Formeln können als Wegweiser für Führungskr...

Über den Autor

Fritz Hendrich ist ehemaliger Manager, Berater, Trainer und Coach. Er lehrt an den Universitäten Graz, Linz und St. Gallen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Carrière
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
S’auto-diriger
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Bien vivre
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Compétences relationnelles
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Responsabiliser ses équipes
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Développer les membres de l'équipe
Gérer la communication au sein de l'équipe
Soutenir ses collaborateurs
Se faire accompagner par un mentor
Construire une vision commune
Savoir collaborer
Leadership
Collaborer avec créativité
Se motiver
Faciliter les discussions
Proposer des programmes de coaching
Renforcer la sécurité psychologique
Améliorer l'agilité de l'équipe
Soutenir le développement des leaders
Améliorer les performances de l'équipe
Utilisez l'IA pour le coaching et le développement
Gérer l'impact de son leadership
Comprendre la dynamique d'équipe
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Organiser des réunions efficaces
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Diriger de façon inclusive
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Pratiquez le leadership transformationnel
Comprendre les approches de leadership
Renforcer la collaboration d'équipe
Gérer les limites de l'équipe
Gérer la rémunération
Comprendre la motivation
Être coachable
Garantir l'équité salariale
Renforcer la cohésion de l'équipe
Gérer les équipes de vente
Gérer des équipes et des départements
Gérer les personnes et les talents
Favoriser la culture d'équipe
Assurer le mentorat des employés
Stimuler la performance de l'équipe
Motiver son équipe
Déléguer efficacement
Savoir coacher