Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Rollenstress in Teams

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Rollenstress in Teams

Organisationsentwicklung,

5 minutes de lecture
3 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Unerwünschte Nebeneffekte verringern und erfolgreich in modernen Teamstrukturen arbeiten. 


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Teamarbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten so stark verändert, dass sich der Teambegriff deutlich erweitert hat. Begriffe wie Kollaboration und dynamisches Teaming beschreiben die Realität treffender. Stefan Berger gibt einen Überblick über die aktuelle Teamforschung, betrachtet differenziert die neuen Teamstrukturen und listet hilfreiche Tipps für den Umgang mit unerwünschten Nebenwirkungen auf. Eine klar strukturierte Auseinandersetzung sowohl aus Unternehmens- als auch aus Mitarbeiterperspektive.

Zusammenfassung

Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming lösen klassische Teams ab.

1997 definierten Cohen und Bailey Teams als zeitlich stabile, genau definierte Einheiten, deren Mitglieder Vollzeit zusammenarbeiten. Der Alltag sieht in den meisten Unternehmen heute anders aus. Über 80 Prozent der deutschen Wissensarbeitersind Teil mehrerer Teams; eine Arbeitsweise, die als Multiteaming bezeichnet wird. Fluid Teaming nennt man es hingegen, wenn sich die Zusammensetzung der Teams häufig ändert. Und von Virtual Teaming spricht man, wenn die Teammitglieder über virtuelle Kommunikation zusammenarbeiten. Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming sind zum Standard geworden.

Aus Unternehmensperspektive hat das viele Vorteile. Sie können die Ressourcen der Mitarbeiter...

Über den Autor

Stefan Berger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Apprendre à s'adapter
Devenir plus productif
Transformation numérique
Avenir du travail
Conduire la transformation par l'IA
Activer l'organisation numérique
Ressources Humaines
Innovation
S’auto-diriger
Leadership
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Bien vivre
Gérer le changement
Gérer les risques
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Savoir collaborer
Gérer les personnes et les talents
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Cultiver la positivité
Promouvoir la créativité
Protéger la santé mentale de ses employés
Cultiver la flexibilité
Conduire le changement
Gérer les limites de l'équipe
Améliorer l'expérience de ses employés
Optimiser les performances des effectifs
Développer la tolérance à l'échec
Promouvoir une culture de l'innovation
Déléguer efficacement
Développer les membres de l'équipe
Construire une culture numérique
Gérer les relations avec les employés
Nouveaux modèles de travail
Organiser des réunions efficaces
Améliorer l'agilité de l'équipe
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Promouvoir une communication ouverte
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Optimiser son flux de travail
Comprendre la dynamique d'équipe
Collaborer avec créativité
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Faire preuve d'humilité
Promouvoir la neuro-inclusion
Proposer des modalités de travail flexibles
Pratiquez le leadership transformationnel
Améliorer la collaboration virtuelle
Favoriser l'adoption de l'IA au sein des équipes
Améliorer les performances de l'équipe
Encourager l'appropriation chez les autres
Créer un sentiment d'appartenance
Promouvoir la sécurité
Diriger de façon inclusive
Gérer les équipes de vente
Soutenir ses collaborateurs
Garantir le bien-être de ses employés
Travailler à distance
Promouvoir la collaboration
Gérer des équipes et des départements
Motiver son équipe
Renforcer la sécurité psychologique
Stimuler la performance de l'équipe
Renforcer la cohésion de l'équipe
Favoriser la culture d'équipe
Renforcer la collaboration d'équipe