Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

Estratégia de inovação e desempenho na era da informação

Pfeiffer,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

A indústria de L&D pode permanecer relevante se fizer as coisas certas.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Clark N. Quinn, especialista em aprendizagem corporativa, propõe uma renovação total na indústria de Aprendizagem e Desenvolvimento (Learning & Development – L&D). Ele identifica mudanças sociais e tecnológicas recentes e critica os profissionais da área por ignorá-las. Quinn sugere que o L&D seja convertido em “Performance & Desenvolvimento” (P&D). Ele esboça um modelo idealizado e discute as questões práticas de sua implementação. Embora seja às vezes prolixo e divagante, sua mensagem soa como um alarme para a indústria, um desafio para despertar e atualizar o que é necessário, sem prejudicar a aprendizagem que funciona. A getAbstract recomenda seu guia de mudança para profissionais da aprendizagem corporativa.

Resumo

Um chamado à luta

A aprendizagem organizacional não deve estagnar. Em muitos casos, a indústria de L&D atual conta com práticas contraproducentes e não foca o suficiente em melhora do desempenho. Muitos funcionários não gostam de testes e sentem-se ansiosos ou infelizes com análises de desempenho. Uma pesquisa do Instituto de Performance e Aprendizado descobriu as áreas mais frágeis dos seus membros – coaching, tutoria e análise de desempenho – são os pontos mais cruciais no treinamento de novas prioridades.

Para ficarem satisfeitas com uma experiência de aprendizagem, as pessoas precisam realizar algo concreto e praticar até conseguir fazer algo corretamente. De fato, 97% da aprendizagem acontece no trabalho. No entanto, os que praticam L&D na empresa raramente priorizam a performance e a assistência laboral.

Os mitos atuais do setor alegam que treinadores devem planejar programas que atendam aos estilos de aprendizagem dos seus funcionários; diferentes gerações precisam de diferentes enfoques de aprendizagem; todos na geração digital são especialistas em tecnologia. Embora o L&D necessite progredir, as partes interessadas não prometem muita ajuda...

Sobre o autor

Clark N. Quinn, defensor do papel da tecnologia na educação, é diretor da Internet Time Alliance. Escreve sobre soluções inovadoras para os desafios da aprendizagem organizacional.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Aprendizagem Contínua: Um Imperativo Atual
Livro

Shelley Osborne

Aprendizagem Contínua: Um Imperativo Atual

5 maneiras de tornar a aprendizagem fundamental na sua empresa
Aprendendo com Velocidade
Livro

Nelson Sivalingam

Aprendendo com Velocidade

Como aprimorar e requalificar a sua força de trabalho no ritmo certo para impulsionar o desempenho dos negócios
Mentes Trabalhando
Livro

David Grebow e Stephen J. Gill

Mentes Trabalhando

Gerenciando para o sucesso na economia do conhecimento
Tecnologias de Aprendizagem no Local de Trabalho
Livro

Donald H. Taylor

Tecnologias de Aprendizagem no Local de Trabalho

Como implementar com sucesso as tecnologias de aprendizagem nas organizações
Ecossistemas de Aprendizagem
Livro

Katja Schipperheijn

Ecossistemas de Aprendizagem

Criando estratégias de ensino inovadoras, lean e tecnológicas
Valor Oculto
Livro

Keith Keating

Valor Oculto

Como revelar o impacto da aprendizagem organizacional

    Relacionados a habilidades

    Faire progresser sa carrière
    Transformation par l'IA
    Développer sa créativité
    Développer son intelligence émotionnelle
    Apprendre à s'adapter
    Construire et entretenir le bien-être
    Carrière
    Communiquer efficacement
    Secteur technologique
    Création d’entreprise
    Exécuter les opérations numériques
    Direction exécutive
    Innover stratégiquement
    Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
    Prendre de bonnes décisions
    Gérer le changement
    Gérer l'innovation produit
    Perspectives de marché par secteur
    Savoir collaborer
    Positionner les talents stratégiquement
    Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
    Façonner la culture d'entreprise
    Compétences relationnelles
    Renforcer la collaboration d'équipe
    Comprendre l'innovation
    Comprendre les organisations
    Prendre conscience de soi
    Développement personnel
    Cultiver la curiosité
    Améliorer l'expérience de ses employés
    Identifier les lacunes de compétences
    S’auto-diriger
    Résoudre les problèmes
    Encourager la collaboration interfonctionnelle
    Activer l'organisation numérique
    Gérer les performances
    Communiquer stratégiquement
    Encourager l'amélioration continue
    Diriger stratégiquement
    Tirez parti de l'IA pour les RH
    Structurer l'innovation
    Optimiser les performances des effectifs
    Concevoir des produits innovants
    Surmonter les difficultés
    Fidéliser ses employés
    Comprendre le changement organisationnel
    Développer sa capacité de réflexion
    Gérer les relations avec les employés
    Se comprendre soi-même
    Stimuler la performance de l'équipe
    Améliorer ses compétences
    Innovation
    Gérer les talents
    Stimuler les performances de l’entreprise
    Tirer parti de la technologie RH
    Compétences professionnelles
    Comprendre la cognition
    Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le perfectionnement
    Susciter l'engagement des employés
    Encourager l'expérimentation
    Proposer des programmes de coaching
    Développer son organisation
    Promouvoir la collaboration
    Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
    Nouveaux modèles de travail
    Pratiquez le leadership transformationnel
    Bonnes pratiques du secteur technologique
    Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
    Leadership
    Gérer l'impact de son leadership
    Piloter le développement produit
    Défendre les idées nouvelles
    Impact de la technologie sur le travail
    Avenir du travail
    Gérer le capital intellectuel
    Utiliser la gamification
    Promouvoir une culture de l'innovation
    Mener des enquêtes auprès de ses employés
    Développer un état d'esprit de croissance
    Transformation numérique
    Tirer parti de l'apprentissage social
    Ressources Humaines
    Gérer les personnes et les talents
    Bien vieillir
    Développer les membres de l'équipe
    Soutenir le développement des leaders
    Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
    Maîtriser les outils numériques
    Mesurer l'impact du L&D
    Nouvelles approches de leadership
    Management
    Prendre l'habitude d'apprendre
    Construire une culture numérique
    Mettre à jour les compétences des employés
    Nouvelles technologies de travail
    Renforcer sa culture numérique
    Se former tout au long de la vie
    Apprendre par l'expérience
    Comprendre l'apprentissage organisationnel
    Créer des expériences d'apprentissage
    Gérer l'apprentissage et le développement
    Apprendre par soi-même
    Promouvoir une culture de l'apprentissage
    Tirer parti du L&D
    Comprendre l'apprentissage