Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Psychologische Sicherheit in Unternehmen

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Psychologische Sicherheit in Unternehmen

Wie Hochleistungsteams wirklich funktionieren

Springer Gabler,

15 mins. de lectura
5 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Angstfrei zum Teamerfolg.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Psychologische Sicherheit ist entscheidend, wenn es darum geht, Teams zu Höchstleistungen zu motivieren. Doch leider sieht die Realität in vielen Unternehmen anders aus – wer Probleme anspricht, erntet Schweigen oder aggressive Reaktionen. In der Folge sinken unter anderem Motivation und Innovativität. Die Autorinnen erklären, wie es gelingt, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, und wieso es dabei vor allem auf die Führungskräfte ankommt. Ein lesenswertes Buch, vollgepackt mit praktischen Tipps, in dem aber auch der theoretische Hintergrund nicht zu kurz kommt.

Zusammenfassung

Psychologische Sicherheit empfinden Teams, in denen alle offen ihre Meinung äußern können und Fehler als Lernchance betrachtet werden.

Psychologische Sicherheit gehört zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren leistungsfähiger und innovativer Teams. Eine Google-Studie von 2016 zeigte, dass erfolgreiche Zusammenarbeit vor allem von der psychologischen Sicherheit abhängt und weniger von der Zusammensetzung des Teams.

Psychologische Sicherheit kann nicht mit Vertrauen gleichgesetzt werden. Vertrauen findet zwischen zwei Menschen statt, psychologische Sicherheit betrifft das ganze Team. Sie beschreibt die Erwartung des Einzelnen, wie das Team auf seine Worte und Taten reagieren wird. Allerdings setzt psychologische Sicherheit meist Vertrauen voraus. Sie unterscheidet sich zudem vom sogenannten Gruppendenken, bei dem sich eine Gruppe auf eine Lösung einigt, der die einzelnen Mitglieder allein nicht zugestimmt hätten. Gruppendenken ist jedoch nur scheinbare Harmonie und kann sogar zu einer Verringerung der psychologischen Sicherheit führen, da aufgrund des Konformitätsdrucks bestimmte Informationen nicht mehr ausgetauscht werden.

Psychologische Sicherheit herrscht...

Über die Autorinnen

Ina Goller ist als Trainerin und Beraterin tätig. An der Berner Fachhochschule leitet sie den Studiengang Innovationsmanagement. Tanja Laufer ist Director HR and People Development beim Markt- und Kommunikationsforschungsinstitut Skopos.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Transformation numérique
Conduire la transformation par l'IA
Améliorer la cybersécurité
Améliorer l'expérience de ses employés
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Leadership
Bien vivre
Gérer le changement
Gérer les risques
Gérer des équipes et des départements
Management
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Collaborer avec créativité
Susciter la confiance
Conduire le changement
Faciliter les discussions
Arrêter de douter de soi
Lutter contre les microagressions
Encourager l'appropriation chez les autres
Gérer ses émotions
Savoir collaborer
Favoriser la culture d'équipe
Développer les membres de l'équipe
Responsabiliser ses équipes
Gérer l'incertitude
Faire preuve d’empathie et de compassion
Prendre confiance en soi
Promouvoir la créativité
Pratiquer la gratitude
Faire preuve d'humilité
Pratiquer le Servant Leadership
Favoriser l'adoption de l'IA au sein des équipes
Se comprendre soi-même
Communiquer efficacement
Prendre conscience de soi
Construire et entretenir le bien-être
Construire une culture de sécurité
Encourager l'expérimentation
Gérer les personnes et les talents
Exceller dans l'art de la conversation
Comprendre la dynamique d'équipe
Développer un état d'esprit de croissance
Oser se montrer vulnérable
Gérer l'impact de son leadership
Améliorer sa maîtrise de soi
Améliorer l'agilité de l'équipe
Améliorer les performances de l'équipe
Promouvoir la collaboration
Cultiver la positivité
Changer de perspective
Protéger la santé mentale de ses employés
Améliorer sa santé mentale
Pratiquez le leadership transformationnel
Prendre ses responsabilités
Diriger de façon inclusive
Développer ses compétences interpersonnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Promouvoir la sécurité
Donner du feedback
Soutenir ses collaborateurs
Créer un sentiment d'appartenance
Motiver son équipe
Développer la tolérance à l'échec
Stimuler la performance de l'équipe
Promouvoir une communication ouverte
Renforcer la cohésion de l'équipe
Renforcer la sécurité psychologique