Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Principios de la gestión de ventas

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Principios de la gestión de ventas

Para los flamantes gerentes de venta

AMACOM,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Es un gran salto pasar de la fuerza de ventas a la gerencia de ventas. Mire bien antes de dar el salto.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los gerentes de ventas necesitan mucho más que habilidades de ventas para dirigir equipos de ventas exitosos, en especial en el ámbito corporativo. Cuando usted pasa de ser vendedor a ser gerente de ventas, debe desarrollar planes de ventas, reclutar y contratar a personas talentosas y lidiar con muchas exigencias nuevas al mismo tiempo que motiva, instruye y capacita a su personal. El consultor de ventas y marketing Matthew Schwarts le brinda toda la información que usted necesita para transitar hacia su nueva función. A pesar de que Schwartz tiende a desviarse innecesariamente hacia el mundo pesado y académico de la teoría de la comunicación, la motivación y el liderazgo, sus consejos prácticos bien merecen el tiempo dedicado a su lectura. getAbstract les sugiere a los flamantes gerentes que conserven este libro instructivo a mano, a modo de útil referencia.

Resumen

Mudarse a la oficina grande

Usted ha pasado a ser gerente de ventas. Ya sea que lo hayan ascendido, transferido desde otro departamento o contratado externamente, usted necesita contar con competencias específicas para su nueva iniciativa. Los gerentes de ventas deben ser excelentes comunicadores y tener una visión a futuro, habilidad de liderazgo, conocimiento acabado de su producto o servicio y talento para administrar cuentas.

Puede darse cuenta de que ahora está a cargo de “amigos, no aliados y vendedores experimentados.” Para evitar conflictos con amistades o ex compañeros de trabajo que no cooperan, fije metas con ellos y dirija su retroalimentación específicamente hacia esos objetivos. El establecimiento de metas es también un gran método para ganarse la confianza de los ejecutivos de cuentas experimentados.

Fijar metas

Como nuevo gerente de ventas, sus metas a corto plazo son:

  • Conocer y comprender a su equipo de ventas.
  • Averiguar qué esperan de usted sus superiores.
  • Presentarse a otros departamentos y empleados.
  • Conocerse con sus clientes.

Algunas de sus metas a largo plazo son:

  • Identificar...

Sobre el autor

Matthew Schwartz es consultor de ventas y gestión de la American Management Association, conocida como Amacom.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Faire progresser sa carrière
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Rédiger un business plan
Développer les membres de l'équipe
Piloter la gestion de projet
Stimuler la performance de l'équipe
Création d’entreprise
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Bien vivre
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les personnes et les talents
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Planifier stratégiquement
Planifier sa carrière
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Savoir coacher
Direction exécutive
Se fixer des objectifs de carrière
Réussir dans un nouvel emploi
Éviter la procrastination
Cultiver la flexibilité
Leadership
Gérer l'impact de son leadership
Déléguer efficacement
Renforcer sa présence
Se fixer des objectifs et les atteindre
Se faire accompagner par un mentor
Fixer des limites
Communiquer en contexte interculturel
Convertir les prospects
Fixer des objectifs d'équipe
Développer son pipeline de vente
Finaliser les décisions d'embauche
Gérer les échéances du projet
Compétences professionnelles
Prendre la parole en public
Définir l'objectif, la vision et la mission
Compétences relationnelles
Gérer les conversations difficiles
Maîtriser les ventes B2B
Comprendre la motivation
Gérer son territoire de vente
Élaborer une stratégie d'embauche
Définir les objectifs commerciaux
Promouvoir une communication ouverte
Gérer des équipes et des départements
Exceller dans l'art de la conversation
Faciliter les discussions
Adapter son style de communication
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Persuader efficacement
Assurer le mentorat des employés
Faire une présentation en personne
Améliorer sa communication non-verbale
Bien écouter
Comprendre les approches de leadership
Comprendre la communication
Attirer et recruter des talents
Gérer la communication au sein de l'équipe
Mener des entretiens d'embauche
Pratiquer le Servant Leadership
Vente
Hiérarchiser ses priorités
Pratiquez le leadership transformationnel
Gérer les équipes de vente
Organiser des réunions efficaces
Présenter son offre aux prospects
Communiquer clairement
Concilier vie professionnelle et vie privée
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Devenir plus productif
Communiquer efficacement
Gérer son temps