Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Guia do Gerente de Vendas para a Excelência

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Guia do Gerente de Vendas para a Excelência

Dez estratégias essenciais para tornar sua equipe altamente eficaz

Greenleaf Book Group Press,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Os gerentes de vendas precisam conseguir um crescimento sustentado das vendas – mas eles têm de saber como.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Para Iniciantes

Recomendação

Grandes vendas dependem do desempenho excelente da equipe de vendas, mas muitos gerentes de vendas, por não terem aprendido como ser bons coaches ou professores, não sabem como consegui-lo. O consultor de vendas Kevin F. Davis oferece a esses gerentes um curso básico sobre como ajudar os seus representantes de vendas a vender eficazmente. Ele destaca 10 estratégias específicas e explica-as detalhadamente com o apoio de teoria, reflexões preciosas, passos de implementação úteis e histórias elucidativas de gerenciamento de vendas. A getAbstract recomenda o seu manual a todos os executivos de vendas, especialmente aos iniciantes em gestão de vendas.

Resumo

A importância do coaching

A maioria dos gerentes de vendas investe menos de 8% do seu tempo a dar coaching a seus vendedores e – pior ainda – o que a maior parte dos gerentes de vendas descreve como coaching não o é de fato. Ao invés, eles realizam avaliações de desempenho, uma subcategoria da gestão de desempenho. Analisar o desempenho dos representantes de vendas é importante – mas o coaching também o é. Os gerentes de vendas devem praticar o coaching de desenvolvimento, um programa de monitoramento e ensino que é crucial para o sucesso de vendas. Os gerentes de vendas devem começar com a mentalidade certa; eles precisam se adaptar a lidar com reuniões, e-mails, correios de voz e a avalanche de outros assuntos que lhes tiram tempo para liderar os seus representantes de vendas. Eles precisam pensar estrategicamente, gerir o seu tempo e definir suas prioridades para que possam fazer verdadeiro coaching de desenvolvimento aos seus vendedores. Para fazer isso corretamente, use 10 estratégias de coaching de vendas:

1. Adote uma mentalidade de liderança

Se as equipes da doca de...

Sobre o autor

Kevin F. Davis é presidente de TopLine Leadership, uma consultoria de vendas, gestão de vendas e treinamento. Ele é autor de Getting into Your Customer’s Head.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Transformation par l'IA
Attirer et recruter des talents
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Créer sa startup
Rédiger un business plan
Développer les membres de l'équipe
Piloter la gestion de projet
Améliorer l'expérience client
Création d’entreprise
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Leadership
Bien vivre
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les risques
Gérer des équipes et des départements
Management
Marketing
Développer ses compétences interpersonnelles
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Gérer les performances
Maîtriser les ventes B2B
Motiver son équipe
Devenir plus productif
Responsabiliser ses équipes
Favoriser la culture d'équipe
Gérer son territoire de vente
Direction exécutive
Conclure ses ventes
Développer un état d'esprit de croissance
Générer et qualifier des prospects
Rechercher l'excellence
Vendre son entreprise
Convertir les prospects
Fidéliser les clients
Fixer des limites
Gérer les relations après-vente
Assurer un service exceptionnel
Développer son pipeline de vente
Gérer les comptes clients
Vendre de la valeur
Stimuler les performances de l’entreprise
Encourager l'appropriation chez les autres
Gérer les grands comptes
Présenter son offre aux prospects
Stimuler la performance de l'équipe
Gérer les échéances du projet
Gérer l'impact de son leadership
Promouvoir la sécurité
Améliorer sa maîtrise de soi
Tirez parti de l'IA pour les ventes
S’auto-diriger
Se motiver
Maîtriser la prospection
Gérer les parties prenantes de la vente
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Comprendre le comportement des consommateurs
Cultiver l'autodiscipline
Vendre aux acheteurs publics
Définir les objectifs commerciaux
Fixer des normes de performance
Compétences professionnelles
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Pratiquez le leadership transformationnel
Rédiger des propositions gagnantes
Renforcer l'orientation client
Élaborer une stratégie d'embauche
Proposer des programmes de coaching
Se fixer des objectifs et les atteindre
Fixer des objectifs d'équipe
Comprendre la motivation
Utiliser efficacement les outils CRM
Vente
Concilier vie professionnelle et vie privée
Tisser des liens avec les prospects
Vendre à des comités d'achat
Savoir coacher
Pratiquer le Servant Leadership
Identifier les besoins des prospects
Hiérarchiser ses priorités
Gérer les équipes de vente
Gérer son temps