Mieux vaut diriger que commander

Favorisez le développement, l’inventivité et la collaboration

ATD, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Dépassez vos réactions de lutte, de fuite ou de paralysie pour devenir un dirigeant adepte du leadership participatif.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Jorge Cuervo, conseiller en leadership et spécialiste de l’entreprise, soumet une série de propositions sur la manière de mobiliser et de motiver ses équipes pour atteindre une productivité maximale. L’auteur explique pourquoi les mécanismes de survie archaïques du cerveau (telles que les réactions fuite/combat) et les méthodes de management désuètes pratiquées en entreprise (telle que la démarche commandement et contrôle) se révèlent aujourd’hui inefficaces, tant du point de vue du management que de celui des équipes. Initialement publié en espagnol sous le titre Mejor liderar que mandar, les lecteurs anglophones peuvent désormais bénéficier de la théorie de Cuervo grâce à une traduction captivante. getAbstract recommande cet essai concis, véritable mine d’informations, pour les enseignements utiles et pragmatiques dont il abonde, aux dirigeants ainsi qu’à ceux qui aspirent à le devenir un jour.

Résumé

Des réponses physiologiques solidement ancrées

Le cerveau humain moderne ne s’oriente pas naturellement vers la recherche du bonheur, de la réussite ou vers la quête de la vérité. Ce sont pourtant là les préoccupations qui animent les managers et leurs équipes. Les progrès réalisés en neurosciences montrent qu’une reprogrammation mentale est donc nécessaire, les mécanismes de survie primitifs n’étant d’aucune utilité dans le monde professionnel. Les dirigeants modernes ont besoin d’approches inédites et de méthodes sophistiquées reposant sur la créativité, la flexibilité et l’honnêteté. Les leaders performants doivent également développer l’intelligence émotionnelle, c’est-à-dire la capacité de connaître leurs propres émotions et de comprendre comment leurs actes affectent les émotions des autres.

Des réactions primitives

Les êtres humains se fient à leur instinct pour accomplir leurs tâches en réduisant le nombre de processus mentaux nécessaires. Lorsque le cortex préfrontal du cerveau, garant de la pensée rationnelle, ne parvient pas à gérer les processus décisionnels et mentaux requis, les émotions interviennent.

Nos émotions sont nées au cours de ...

À propos de l’auteur

Jorge Cuervo est professeur à Barcelona Activa et enseigne le leadership, l’autogestion et la gestion du changement. Il a occupé des postes de direction au sein de nombreuses multinationales.