Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Liderar para el bienestar

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Liderar para el bienestar

Cómo crear una cultura de equipo en la que todos prosperen

Wiley,

15 minutes de lecture
8 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Para abordar el estrés y el agotamiento de los empleados, los líderes dignos crean entornos de trabajo que promueven el bienestar y la productividad.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

Las defensoras del bienestar en el lugar de trabajo Patricia Grabarek y Katina Sawyer animan a los líderes a prevenir el estrés y el agotamiento de los empleados convirtiéndose en “generadores” que ayudan a los trabajadores a sentirse con energía y productivos. Los generadores dan un ejemplo positivo de conciliación entre la vida laboral y personal, se comunican con honestidad con los empleados, proporcionan entornos de trabajo flexibles que satisfacen las necesidades individuales y protegen a sus equipos del exceso de trabajo. Al final de cada capítulo, las autoras ofrecen hojas de trabajo que permiten a los líderes reflexionar y les animan a tomar medidas que favorezcan el bienestar.

Resumen

Los líderes deben ser “generadores”.

Una investigación de Gallup indica que, en 2022, el agotamiento de los empleados tuvo un costo de más de 3.000 millones de dólares en todo el mundo. Las empresas suelen introducir programas de bienestar como complementos destinados a tratar los síntomas del estrés y el agotamiento. Estos enfoques pueden empeorar el estrés y el agotamiento, ya que ignoran las causas subyacentes de ambos. Por ejemplo, cuando las encuestas de una clínica veterinaria revelaron que el personal se sentía agotado por las constantes horas extra, el departamento de recursos humanos envió a los empleados a un curso en línea sobre cómo ser más resilientes. Les exigieron que lo completaran en una semana. El personal no tenía tiempo para formarse durante el horario laboral y tuvo que realizar el curso durante los fines de semana, lo que los dejó aún más agotados y frustrados.

Para promover el bienestar de los empleados, los líderes empresariales deben reconocer que los trabajadores son seres humanos con necesidades físicas, mentales y emocionales, así como con vidas personales. Los líderes deben aspirar a ser “generadores”: personas que...

Sobre las autoras

Patricia Grabarek y Katina Sawyer son psicólogas industriales y organizacionales, cofundadoras de Workr Beeing.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Ressources Humaines
Leadership
Améliorer l'expérience de ses employés
Favoriser la culture d'équipe
Faire progresser sa carrière
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Carrière
Communiquer efficacement
Stimuler la performance de l'équipe
Promouvoir une culture de l'innovation
Innovation
Diriger de façon éthique
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Motiver son équipe
Bien vivre
Prendre conscience de soi
Gérer les limites de l'équipe
Gérer l'impact de son leadership
Pratiquez le leadership transformationnel
Façonner son emploi
Protéger la santé mentale de ses employés
Gérer les relations avec les employés
Améliorer sa santé mentale
Se comprendre soi-même
Construire une culture inclusive
Créer un sentiment d'appartenance
Cultiver la flexibilité
Faire preuve d’authenticité
Gérer les personnes et les talents
Compétences relationnelles
Promouvoir la collaboration
Gérer ses émotions
Promouvoir une communication ouverte
Diriger de façon inclusive
Faire preuve d'humilité
Pratiquer le Servant Leadership
Communiquer de façon transparente
Travailler à distance
Promouvoir l'inclusion des personnes handicapées
Renforcer la sécurité psychologique
Soutenir ses collaborateurs
Devenir plus productif
Promouvoir la neuro-inclusion
S’auto-diriger
Faire preuve d’empathie et de compassion
Pratiquer la gratitude
Construire et entretenir le bien-être
Garantir le bien-être de ses employés
Concilier vie professionnelle et vie privée
Proposer des modalités de travail flexibles
Cultiver la positivité
Fixer des limites
Oser se montrer vulnérable