Liderar con vulnerabilidad

Libere su mayor superpoder para transformarse a sí mismo, su equipo y su organización

Wiley, 2023

15 minutes de lecture

6 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Cuando los líderes muestran vulnerabilidad, comparten su humanidad.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Revelador
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Muchos ejecutivos creen que mostrar emociones socava su imagen pública como figura de autoridad. Sin embargo, el futurista y autor empresarial Jacob Morgan afirma, de manera refrescante, que esta idea es una falacia. En su lugar, escribe, los líderes que admiten que son vulnerables comparten su humanidad. Si toma esa decisión, le asegura optimista, la gente admirará su franqueza y su espíritu valiente. Morgan explica cómo demostrar su vulnerabilidad en el trabajo e incorporar sus emociones a su estilo de liderazgo. Pero, advierte, ser vulnerable no significa divulgarlo todo. En otras palabras, proceda, pero con sensatez.

Resumen

Mostrar vulnerabilidad revela fortaleza, no debilidad.

Los grandes líderes no temen mostrar vulnerabilidad, humildad y confianza. Entienden que revelar estos aspectos de su personalidad demuestra fortaleza, no debilidad, y muestra su humanidad. Liderar con vulnerabilidad puede ser un superpoder, pero –aunque ser vulnerable es un rasgo positivo– no es una licencia para divulgar sus secretos más íntimos o poner sus miedos a la vista.

Yoda, el personaje de La Guerra de las Galaxias, ejemplifica una vulnerabilidad admirable. Demuestra una inteligencia emocional que incluye empatía y autoconciencia. Para un ejemplo del mundo real, considere a Ann Mukherjee, CEO y presidenta de Pernod Ricard North America, una empresa con 1.900 empleados. Mukherjee ha vivido enormes tragedias personales, como abusos sexuales en la infancia y, a los 14 años, la muerte de su madre, que falleció atropellada por un conductor ebrio. Mukherjee explica que estas experiencias traumáticas la obligaron a crecer y avanzar. Ser vulnerable crea oportunidades para forjar conexiones humanas e impulsar cambios positivos.

Los líderes vulnerables adoptan estas medidas.

Sobre el autor

El futurista Jacob Morgan presenta el pódcast Great Leadership with Jacob Morgan. También es autor de El líder del futuro, La ventaja de la experiencia del empleado, El futuro del trabajo y La organización colaborativa.