Les principes fondamentaux du management

Columbia UP, 2020

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Les principes fondamentaux du management de A à Z.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Pratique
Bien structuré

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Compte tenu de du caractère illimité des informations relatives au management, un livre à lui seul ne peut couvrir l’ensemble du sujet. Steven Cohen et William Eimicke ont malgré tout relevé le défi avec ce manuel d’initiation portant sur les principes fondamentaux du management en entreprise. Leur ouvrage exhaustif retrace l’historique de la théorie managériale, ainsi que de la stratégie, de la durabilité, des relations publiques, de l’éthique et des évolutions technologiques liés au management. Les informations que les auteurs fournissent s’adressent aux managers des entreprises publiques ou privées et des organismes à but non lucratif, qu’ils soient novices ou expérimentés. Cette vue d’ensemble détaillée des concepts fondamentaux du management en font un ouvrage de référence extrêmement utile.

Résumé

Le management consiste à faire travailler les individus.

Si la gestion organisationnelle évolue constamment et se complexifie chaque jour davantage, ses principes fondamentaux demeurent en revanche inchangés. Les managers talentueux utilisent des ressources et des outils professionnels pour motiver les salariés et s’assurer que leur travail serve les objectifs de l’entreprise.

Les managers doivent appréhender les processus organisationnels fondamentaux afin de valoriser les ressources susceptibles de favoriser la pérennité de l’entreprise. Les clients, les parties prenantes et une niche ou un objectif commercial propre à l’entreprise figurent parmi celles-ci. La stabilité et la réussite d’une organisation reposent sur la capacité de ses managers à identifier et développer des ressources ainsi qu’à s’adapter de manière efficace aux changements internes et externes.

Vous n’avez pas besoin d’un titre officiel pour être un leader.

N’importe qui peut développer des compétences en leadership et devenir un employé plus efficace, quelle que soit sa fonction officielle. Maîtriser à la fois les compétences du management et du leadership...

À propos des auteurs

Steven Cohen est vice-doyen de l’École d’études professionnelles de l’université Columbia et directeur du Programme de recherches sur la politique de durabilité et sur le management de l’Institut de la Terre. William Eimicke est professeur de pratique et directeur fondateur du Picker Center for Executive Education au sein de la faculté des affaires internationales et publiques de l’université Columbia.