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Le manuel de la formation professionnelle à l’ère du numérique

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Le manuel de la formation professionnelle à l’ère du numérique

ATD,

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Was ist drin?

Préparez vos collaborateurs à l’ère du numérique.

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Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Connaissance du contexte
  • Important

Commentaires

Pour Brandon Carson, expert en formation, les ruptures technologiques sont susceptibles de déclencher une crise de l’emploi. Serez-vous capable de suivre le rythme et de former vos collaborateurs ? Pour être en mesure de répondre « Oui », il vous faut renouveler complètement votre conception de la formation continue – et repenser la nature même du travail.

Résumé

La convergence des technologies nécessite de repenser la formation continue.

En quelques décennies, les avancées technologiques ont permis de mettre en relation presque chaque habitant de la planète – cette convergence des technologies bouleverse nos vies et l’avenir du travail. L’ère du numérique impose aux entreprises de savoir accélérer rapidement et de gérer des niveaux de complexité croissante. Pour prospérer, les entreprises doivent complètement repenser leur conception du travail et leur gestion des talents.

Alors que les données abondent, que le coût de la puissance de calcul baisse et que les innovations et les avancées technologiques se développent à un rythme effréné, les entreprises persistent souvent à s’appuyer sur une conception obsolète de la formation. Votre nouvelle stratégie de formation continue doit permettre à votre entreprise de s’adapter aux évolutions technologiques. Commencez par repérer le but de votre entreprise – il sous-tend sa mission – et ébauchez un document exposant votre vision du succès à long terme.

Le mouvement rapide d’urbanisation et les progrès technologiques changent la nature de l’activité é...

À propos de l’auteur

Expert en stratégies d’apprentissage innovantes, Brandon Carson est également l’auteur de Learning in the Age of Immediacy: 5 Factors for How We Connect, Communicate, and Get Work Done.

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La transformation de la F&D

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    Faire progresser sa carrière
    Transformation par l'IA
    Attirer et recruter des talents
    Apprendre par soi-même
    Carrière
    Conduire la transformation par l'IA
    Stimuler la performance de l'équipe
    Promouvoir une culture de l'innovation
    Ressources Humaines
    Innovation
    Diriger de façon éthique
    S’auto-diriger
    Tirez parti de l'IA pour les RH
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    Gérer le changement
    Management
    Savoir collaborer
    Développer ses compétences interpersonnelles
    Naviguer dans les défis de leadership
    Développement personnel
    Façonner la culture d'entreprise
    Compétences relationnelles
    Compétences professionnelles
    Construire des modèles d'affaires numériques
    Développer sa créativité
    Proposer des modalités de travail flexibles
    Conduire le changement
    Oser se montrer vulnérable
    Soutenir le développement des leaders
    Diriger des équipes distantes ou hybrides
    Gérer les personnes et les talents
    Favoriser la culture d'équipe
    Découvrez et comprenez les technologies numériques
    Garantir le bien-être de ses employés
    Prendre ses responsabilités
    Travailler à distance
    Créer des expériences d'apprentissage
    Gérer les talents
    Promouvoir une culture de l'apprentissage
    Avenir du travail
    Mesurer l'impact du L&D
    Prendre l'habitude d'apprendre
    Améliorer la collaboration virtuelle
    Améliorer ses compétences
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    Proposer des programmes de formation
    Pratiquez le leadership transformationnel
    Pratiquer le Servant Leadership
    Tirer parti du L&D
    Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
    Stratégiser la transformation numérique
    Améliorer l'expérience de ses employés
    Développer les membres de l'équipe
    Trouver du sens
    Fidéliser ses employés
    Faire preuve d'humilité
    Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le perfectionnement
    Renforcer la sécurité psychologique
    Se former tout au long de la vie
    Renforcer la collaboration d'équipe
    Plan de transformation de la main-d'œuvre AI
    Maîtriser les outils numériques
    Activer l'organisation numérique
    Encourager l'appropriation chez les autres
    Créer sa marque employeur
    Promouvoir la collaboration
    Collaborer avec créativité
    Renforcer sa culture numérique
    Soutenir ses collaborateurs
    Gérer l'apprentissage et le développement
    Construire une culture numérique
    Transformation numérique
    Mettre à jour les compétences des employés