Le management transversal

30 outils pour favoriser l’intelligence collective

Éditions Vuibert, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Optimisez le management transversal au sein de l’entreprise à l’aide de 30 outils simples et efficaces.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le management transversal est devenu l’un des éléments clés du succés pour les entreprises actuelles. Il répond aux exigences des nouveaux modes d’organisation, en encourageant les collaborations fonctionnelles exemptes de lien de subordination et en favorisant la coopération dite horizontale au sein de l’entreprise. Pour Jacques Lemonnier, consultant dans le domaine du management et de la GRH, quatre étapes fondamentales sont nécessaires à la mise en œuvre du management transversal dans l’entreprise : instaurer une culture de la transversalité, codifier l’organisation, maximiser la communication et favoriser les comportements adéquats. L’auteur propose plus de 30 outils et techniques pour développer et cultiver un management basé sur l’autonomie, la collaboration et la mutualisation des connaissances. getAbstract recommande cette contribution significative à la pensée managériale à tous les PDG, managers, responsables des ressources humaines et collaborateurs qui souhaitent développer l’intelligence et l’agilité de leur entreprise afin de lui permettre de faire face aux enjeux actuels et futurs.

Résumé

Management transversal ou management hiérarchique ?

Il faut distinguer le management transversal du management hiérarchique, malgré de nombreuses similitudes et l’utilisation d’outils parfois identiques. Cependant, la différence majeure est qu’en management transversal, ‘il n’y a pas de lien hiérarchique entre la personne qui manage et celles qu’il manage’. En d’autres termes, ce type de management s’exerce de manière horizontale et non verticale. La mise en œuvre de la transversalité au sein d’une entreprise et son efficacité dépendent de la mise en place d’une culture et de valeurs partagées par l’ensemble des intervenants.

Instaurer une culture de la transversalité

Mettez en place les instruments nécessaires pour diffuser la culture de la transversalité à l’échelle de l’entreprise.

Outil n^o 1 : Préparation d’une convention fondatrice : instaurez des modes de fonctionnement, des règles et des accords communs à l’ensemble des acteurs de l’activité de management transversal dans le cadre d’une convention fondatrice. La première étape est la phase de préparation, qui permet de présenter l’objectif de la convention...

À propos de l’auteur

Directeur du cabinet Synthèse Action, Jacques Lemonnier intervient également comme consultant auprès d’entreprises et de collectivités territoriales dans les domaines du management et de la GRH. Il est également l’auteur de nombreux ouvrages dont Manager son équipe au quotidien – 70 outils pour réussir.