La guía del líder para la gestión de riesgos

Un método probado para aumentar la resiliencia y la fiabilidad

HarperCollins Leadership, 2023

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Aprenda a evitar los malos resultados en los negocios y en la vida cotidiana.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Amplio
Aplicable
Revelador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

K. Scott Griffith, consultor en gestión de riesgos y ex director de seguridad de American Airlines, explica que el mundo es complicado y está cargado de riesgos. Desde el descubrimiento del fuego hasta las avanzadas tecnologías digitales actuales, los seres humanos han utilizado su mente para sobrevivir y prosperar a pesar del riesgo. Todo el mundo ama el éxito y espera que continúe, pero a veces las personas cometen errores o malinterpretan sus situaciones y todo sale mal. Las personas y las empresas toman malas decisiones y ocurren accidentes, a veces con consecuencias nefastas. Sin embargo, usted y su empresa pueden mitigar y gestionar el riesgo, incorporar la gestión colaborativa del riesgo a su cultura e incluso prevenir algunas de esas consecuencias si comprenden las causas subyacentes de los malos resultados.

Resumen

El éxito sostenido a lo largo del tiempo es la única manera de demostrar fiabilidad.

Si se esfuerza por ser fiable, hacer algo solo de vez en cuando es insuficiente, aunque lo haga bien. Puede tener suerte o hacer un buen trabajo en circunstancias limitadas; sin embargo, si desea que los demás le consideren fiable, debe realizar su trabajo con excelencia constante. Esto les importa a sus accionistas y consumidores. Por ejemplo, si necesita un cirujano cardíaco, querrá uno con un historial probado.

La fiabilidad no es perfección. Los errores y los accidentes ocurren y surgen circunstancias inesperadas e impredecibles. Incluso un desempeño sólido a lo largo del tiempo no garantiza uno impecable en el futuro. El riesgo de fracasar no desaparece por arte de magia. Tanto si analiza tareas cotidianas, crea presentaciones, vuela aviones o realiza una operación quirúrgica, el riesgo de fracasar siempre está presente.

Algunas cuestiones de riesgo son “sociotécnicas”, lo que significa que ciertas actividades humanas son arriesgadas porque requieren interactuar con sistemas complicados, como vehículos, hardware y software o equipos quirúrgicos...

Sobre el autor

K. Scott Griffith, fundador de SG Collaborative Solutions, ayudó a crear los Programas de Acción para la Seguridad Aérea. Piloto retirado y ex director de seguridad de American Airlines, recibió el premio Florez de la Flight Safety Foundation por sus contribuciones a la seguridad aérea y -en tres ocasiones- el premio Good Friend de la Administración Federal de Aviación.