La force positive du changement, c’est vous !

Exploiter les neurosciences et la psychologie positive

LULU Publishing, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Au 21e siècle, la psychologie du leadership en est arrivée à préconiser l’empathie, la positivité et la confiance. Voici pourquoi.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le cerveau humain est programmé pour résister au changement. Eileen Rogers et Nick van Dam, spécialistes du leadership, désignent sa réaction face au changement, le facteur ‘peur’, comme une cause profonde de l’échec organisationnel et individuel. Ils préconisent le recours à une approche factuelle du management en tant qu’alternative plus humaine à l’autoritarisme traditionnel. Cette stratégie peut aider les managers à apaiser les craintes liées au changement qui paralysent les individus et les empêchent d’envisager les problématiques majeures de manière logique. Le processus de neuro-plasticité aide le cerveau à créer les nouvelles connexions nécessaires pour gérer des situations inédites. Ce processus est cependant plus efficace dans une atmosphère de tranquillité ‘attentive’. Un état d’esprit négatif est contagieux et génère de l’intransigeance, alors que la positivité peut aider les dirigeants et leurs collaborateurs à gérer le changement. Bien que cet ouvrage n’aborde que brièvement de nombreuses découvertes fondamentales, le message fort qui en ressort est qu’il est indispensable de diriger avec optimisme et en pratiquant l’inclusion. getAbstract recommande les conseils et les approches des auteurs à tous les managers progressistes souhaitant assurer la transition vers une démarche plus consultative et ‘émotionnellement intelligente’ de la gestion du changement.

Résumé

Un leadership qui développe les notions de sens et de but

Les dirigeants peuvent exploiter les neurosciences et la psychologie afin de rehausser la notion de travail et faire en sorte que ce dernier soit plus valorisant pour leurs collaborateurs. Les leaders doivent faire preuve de flexibilité, de positivité et de bienveillance pour éviter que la démotivation n’affecte leurs employés. Discuter du changement de manière ouverte, positive et inclusive leur permet de se prémunir contre la peur et la désorganisation. Ils doivent également canaliser leurs ‘moments de leadership’ pour le bien institutionnel et social. Les pratiques managériales innovantes du 21e siècle intègrent des notions telles que ‘la recherche du profit, mais pas seulement’ et ‘le capitalisme éthique’.

Les sciences cognitives modernes s’affranchissent rapidement des approches managériales désuètes de ‘commandement et de contrôle’. Selon Richard Boyatzis, théoricien de l’organisation, les dirigeants peuvent être soit ‘dissonants’ soit ‘résonants’. Le modèle de leadership rigide de la vieille école est dissonant et descendant, alors que le leadership moderne, fondé sur la consultation et l’empathie, est...

À propos des auteurs

Eileen Rogers est fondatrice et PDG du cabinet de conseil LeadershipSigma. Nick van Dam est directeur international de l’apprentissage chez McKinsey & Company.