Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Globale Projekte managen

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Globale Projekte managen

Neue Wege für die weltweite Projektarbeit

Symposion,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Damit globale Projekte nicht an Multikulti-Problemen scheitern.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend

Rezension

Globale Projekte nehmen zu – und sie bergen spezielle Herausforderungen. Zahllose Menschen in interkulturellen Teams arbeiten weltweit für Projekte aller Art. Erfolge sind angesichts vielfältiger zwischenmenschlicher und organisatorischer Schwierigkeiten nicht selbstverständlich. Dieser Sammelband mit 20 Beiträgen verschiedener Autoren beleuchtet das Thema aus mehreren Perspektiven. Da werden Erfahrungen geschildert, Empfehlungen und Tipps gegeben, typische Probleme großer und internationaler Projekte skizziert und Lösungen angeboten. Interessant sind auch die Ausführungen zu Veränderungen der Arbeitsorganisation. Kritische Stimmen, die sich zur Überlastung der Mitarbeiter oder dem möglichen Scheitern komplexer Projekte äußern, fehlen nicht. Insgesamt findet sich hier ein breites Themenspektrum aus Projekt- und Unternehmenspraxis. Gelegentliche Überschneidungen stören kaum. Die Kapitel sind gut lesbar geschrieben und meist unter 20 Seiten lang. Sehr erfahrenen Projektleitern werden sie möglicherweise wenig Neues bieten, allen anderen Projektbeteiligten jedoch dürften sie wichtige Anregungen geben. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmens- und Projektleitern, Projektmitarbeitern, Arbeitswissenschaftlern und Wirtschaftsstudenten.

Zusammenfassung

Internationale Katastrophenhilfeprojekte

Zu den besonders komplexen internationalen Projekten gehören Einsätze im Rahmen der Katastrophenhilfe. Zwar wird das Vorgehen vorher jeweils systematisch geplant und trainiert. Doch stets landen die Helfer unter Zeitdruck in einem unbekannten Umfeld mit schwer beschädigter oder gar zerstörter Infrastruktur und sich rasch ändernden Rahmenbedingungen. Zunächst übersteigt der Bedarf an Hilfeleistungen deutlich die verfügbaren Unterstützungsmöglichkeiten. Die ersten Teams vor Ort sind weitgehend auf sich allein gestellt und müssen autonom entscheiden, wie sie am besten helfen können. Einer „Übermacht des Faktischen“ zu Beginn folgen Analyse und Konsolidierung. Die Organisation vor Ort wächst innerhalb weniger Tage und kommt immer besser mit den sich bietenden Schwierigkeiten zurecht. Den Abschluss des Hilfsprojekts bildet eine geordnete Übergabe. Dieser schließt sich eine Evaluierung und Aufarbeitung auf nationaler und oft auch internationaler Ebene an, mit dem Zweck, für die nächsten Einsätze zu lernen und Standards oder Richtlinien zu überarbeiten. Hilfsorganisationen brauchen ein professionelles Projektmanagement, um für die Kurzfristigkeit...

Über die Autoren

Andreas Nachbagauer ist stellvertretender Leiter der Projektmanagement-Studiengänge an der Fachhochschule des Berufsförderungsinstituts Wien. Gerhard Ortner arbeitet ebenfalls an der FH des BFI Wien mit dem Schwerpunkt Projektmanagement. Neben den beiden Herausgebern haben 24 weitere Autoren zu dem Buch beigetragen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Devenir plus productif
Communiquer efficacement
Développer sa capacité de réflexion
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer l'expérience de ses employés
Direction exécutive
Ressources Humaines
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leadership
Gérer la communication de l'entreprise
Management
Marketing
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Renforcer sa culture numérique
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Gérer les limites de l'équipe
Comprendre les différences culturelles
Apprendre à s'adapter
Faire preuve d'humilité
Motiver son équipe
S’adapter à la politique de l’entreprise
Renforcer la cohésion de l'équipe
S'adapter au changement
Apprendre à échouer intelligemment
Améliorer l'agilité de l'équipe
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Améliorer sa communication non-verbale
Améliorer sa santé mentale
Renforcer la collaboration d'équipe
Bien vivre
Construire une vision commune
Nouveaux modèles de travail
Faire une présentation virtuelle
Favoriser la culture d'équipe
Concilier vie professionnelle et vie privée
Piloter la gestion de projet
Se fixer des objectifs et les atteindre
Gérer les personnes et les talents
Atténuer les préjugés cognitifs
Comprendre la communication
Cultiver la flexibilité
Gérer le stress
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Communiquer de façon transparente
Découvrir des perspectives internationales
Fixer des limites
Développer son savoir-vivre en entreprise
Nouvelles technologies de travail
Savoir collaborer
Construire et entretenir le bien-être
Avenir du travail
Gérer l'incertitude
Travailler à distance
Comprendre la culture d'entreprise
Fixer des objectifs d'équipe
Appliquer la méthode Scrum
S'ouvrir aux autres cultures
S’adapter à la culture d’entreprise
Proposer des modalités de travail flexibles
Communiquer en contexte interculturel
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Aménager l'espace de travail
Améliorer la collaboration virtuelle