Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Führen auf Distanz

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Führen auf Distanz

Virtuelle Zusammenarbeit in der Praxis

Cornelsen Scriptor,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Bindekraft schlägt Fliehkraft: wie man ein virtuelles Team zusammenhält.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Kein Zweifel, virtuelle Führung ist ein Zukunftsthema. Immer öfter arbeiten Teams auf Distanz zusammen, nicht selten über Länder und Kontinente hinweg. Dafür braucht es andere Führungsmethoden als für herkömmliche Teams. Denn die Distanz schafft von Anfang an Unsicherheit und gefährdet den Zusammenhalt der Mitarbeiter. Deshalb muss die Führungskraft im Grunde ausgleichen, was durch das Virtuelle verloren geht. Noch einen anderen wichtigen Aspekt, der in der Literatur häufig undifferenziert betrachtet wird, greifen die Autoren auf: Gruppen und Teams sind nicht dasselbe. Je nachdem ob man es mit dem einen oder dem anderen zu tun hat, muss die Führung anders ausfallen. Die Autoren entfalten das Thema sachlich und mit viel Bewährtem, wobei sie eher Soziologen als den bekannten Business-Gurus folgen. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften, die mit virtuellen Teams arbeiten oder die sich in Zukunft dieser Herausforderung stellen müssen.

Zusammenfassung

Virtuelle Führung ist nichts Neues

Forscher sagen voraus, dass in wenigen Jahren rund 30 % aller Festangestellten weltweit virtuell zusammenarbeiten werden. Doch ganz so neu ist diese Situation nicht: Auch in früheren Zeiten waren Mitarbeiter nicht immer am gleichen Ort versammelt. Schon König Artus musste seine Gefolgsleute auf sich einschwören. Nur so konnte der Zusammenhalt während der langen Zeiträumen, in denen man sich nicht sah, gewahrt werden. Im virtuellen Zeitalter ist das nicht anders. Es ist wichtig, dass Sie als Führungskraft zwischen Ihnen und Ihren Teammitgliedern ein starkes emotionales Band knüpfen. Wenn Sie nicht heute schon virtuell führen, werden Sie es in Zukunft höchstwahrscheinlich tun. Es ist einfach Teil unseres Arbeitsalltags.

Distanz schafft Unsicherheit

Die übliche Organisation der Teamarbeit lässt sich nicht einfach auf die virtuelle Realität übertragen. Wenn Mitarbeiter lange Zeit auf sich gestellt sind und keine unmittelbare Reaktionen auf ihre Leistungen bekommen, werden sie unsicher. Fragen können oft nicht spontan geklärt werden, Kurzfristigkeit ist fast unmöglich, und oft ist erst mit dem Endresultat der Erfolg oder...

Über die Autoren

Detlev Stabenow ist Psychologe und Pädagoge. Er ist Leiter eines Instituts für Trainerfortbildung und Personalentwicklung. Andrea Stabenow arbeitet in freier Praxis als Psychotherapeutin und Supervisorin. Davor war sie in einer Justizvollzugsanstalt tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Développer son intelligence émotionnelle
Devenir plus productif
Construire et entretenir le bien-être
Communiquer efficacement
Rédiger un business plan
Développer les membres de l'équipe
Création d’entreprise
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Gérer les relations avec les employés
Gérer les performances
Gérer des équipes et des départements
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Réaliser des évaluations de performance
Favoriser la culture d'équipe
Motiver son équipe
Leadership
Gérer la communication au sein de l'équipe
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Renforcer sa présence
Pratiquez le leadership transformationnel
Diriger de façon éthique
Naviguer dans les défis de leadership
Améliorer l'agilité de l'équipe
Comprendre la dynamique d'équipe
Pratiquer le Servant Leadership
Fixer des limites
Définir les objectifs commerciaux
Promouvoir la collaboration
Diriger stratégiquement
Renforcer la sécurité psychologique
Concilier vie professionnelle et vie privée
Se fixer des objectifs et les atteindre
Faciliter les discussions
Gérer les limites de l'équipe
Oser se montrer vulnérable
Promouvoir une communication ouverte
Prendre ses responsabilités
Fixer des objectifs d'équipe
Se comprendre soi-même
Soutenir ses collaborateurs
Stimuler la performance de l'équipe
Gérer les conversations difficiles
Hiérarchiser ses priorités
Composer avec les personnes difficiles
Créer un sentiment d'appartenance
Gérer les personnes et les talents
Prendre conscience de soi
Améliorer la collaboration virtuelle
Travailler à distance
Renforcer la collaboration d'équipe
Savoir collaborer
Résoudre les conflits
Gérer l'impact de son leadership
Diriger des équipes distantes ou hybrides
S’auto-diriger
Renforcer la cohésion de l'équipe