Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Digital Leaders

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Digital Leaders

9 Prinzipien, wie Sie mit der Digitalisierung Geld verdienen

GABAL,

15 minutes de lecture
8 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Agil daherreden ist nicht schwer, agil handeln dagegen sehr. 


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Agilität liegt im Trend. Wer noch nicht mit Scrum diverse Sprints absolviert, antifragile Teams aufgebaut, Quick Wins gefeiert oder in Reviews osmotisches Feedback gegeben hat, für den wird es allerhöchste Eisenbahn. Nur: Was heißt das auf gut Deutsch und was ist der Sinn und Zweck des Ganzen? Marcus Disselkamp wirft in seinem Buch mit derlei Trendbegriffen nicht einfach um sich, sondern erklärt sie kontextbezogen und praxisnah. Vier fiktive Coaches geben zusätzliche Tipps, wie man Veränderungen lustvoll angeht und die digitale Transformation erfolgreich meistert.

Zusammenfassung

Im digitalen Überlebenskampf haben nicht die Stärksten, sondern die Anpassungsfähigsten die Nase vorn.

Drei Prognosen lassen sich zur Digitalisierung abgeben: Was vernetzt werden kann, wird vernetzt. Was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Aber auch: Was sich nicht digitalisieren lässt, wird umso wertvoller. Zum Beispiel Gefühle, Liebe, Kritikfähigkeit, Verantwortung oder Orte, an denen Menschen zusammenkommen. Die digitale Transformation schafft Unsicherheiten, doch damit müssen wir uns nicht abfinden, sondern wir sollten sie als Chance begreifen.

Überleben werden nur diejenigen Organisationen, die sich an Veränderungen anpassen. Das betrifft vor allem die folgenden Megatrends:

  • Netzwerkökonomie: Unternehmen und Bürger sind über Grenzen hinweg stärker untereinander vernetzt. Zugleich besinnen sie sich auf ihr näheres Umfeld, das Verbundenheit inmitten einer globalisierten Welt bietet. Um nicht austauschbar zu werden, müssen Unternehmen sich entweder durch niedrige Preise oder besonderen Kundennutzen hervortun.
  • Disintermediation: Verbraucher kaufen direkt beim Hersteller, anstatt...

Über den Autor

Marcus Disselkamp ist Trainer und Hochschullehrer mit Schwerpunkt auf Strategie- und Innovationsthemen im Kontext der digitalen Transformation.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Carrière
Développer les membres de l'équipe
Développer son organisation
Secteur industriel
Secteur technologique
Stimuler la performance de l'équipe
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Ressources Humaines
S’auto-diriger
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Exploiter l'IA pour le développement de produits
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Gérer le changement
Perspectives de marché par secteur
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Apprendre à s'adapter
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Gérer des équipes et des départements
Innover stratégiquement
Cultiver la flexibilité
Avenir du secteur industriel
S'adapter au changement
Déléguer efficacement
Améliorer l'agilité de l'équipe
Leadership
Défendre les idées nouvelles
Utilisez l'IA pour générer des idées
Pratiquez le leadership transformationnel
Oser se montrer vulnérable
Avenir du secteur technologique
Découvrir des études de cas sur l'innovation
Prototyper et tester les idées
Appliquer la méthode Scrum
Découvrez et comprenez les technologies numériques
Utiliser le Lean Startup
Structurer l'innovation
Impulser le changement en douceur
Impact de la technologie sur le travail
Promouvoir une culture de l'innovation
Gérer les limites de l'équipe
Construire une culture numérique
Nouvelles technologies de travail
Piloter la gestion de projet
Concevoir des produits innovants
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Gérer les personnes et les talents
Management
Savoir collaborer
Changer de perspective
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Construire des modèles d'affaires numériques
Générer des idées
Activer l'organisation numérique
Comprendre l'innovation
Promouvoir la créativité
Définir les rôles
Innovation
Stratégiser la transformation numérique
Développer sa créativité
Conduire le changement
Mettre en place la méthode agile
Avenir du travail
Penser autrement
Transformation numérique
Remettre en question les hypothèses
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle