Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Die ambidextrische Organisation

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Die ambidextrische Organisation

Erfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität

Haufe,

15 minutes de lecture
8 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Bestehendes bewahren oder Neues wagen? Mit Ambidextrie wird beides möglich.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Unternehmen existieren heute in zwei Realitäten zugleich: Neben die gewohnte, lineare Organisationsweise für das Alltagsgeschäft tritt eine neue, agile Struktur für Innovationen. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen beide Systeme beherrschen. Ambidextrie, also Beidhändigkeit, wird zur Überlebenskunst. Die Autoren dieses Buches zeigen verständlich und differenziert Erfolgsstrategien für die Zukunft auf – für die einzelnen Managementebenen und für das Unternehmen als Ganzes. Sie sind überzeugt: Ambidextrie ist die Kompetenz der Zukunft.

Zusammenfassung

Ambidextrie bedeutet, dass Unternehmen ihr Kerngeschäft erhalten und gleichzeitig disruptive Innovationen entwickeln.

Die Digitalisierung, das Internet der Dinge, künstliche Intelligenz und rasante Innovationssprünge in Bereichen wie Nanotechnologie und Biotechnologie stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Um Schritt zu halten, reicht es nicht, allein auf die stetige Verbesserung laufender Prozesse zu setzen. Die Losung der Stunde lautet, das eine zu tun, ohne das andere zu lassen. Unternehmen müssen ihr bestehendes Kerngeschäft aufrechterhalten und zugleich disruptive Innovationen entwickeln.

Das verlangt von Managern beidhändige Führung: Ambidextrie. Der Begriff bezeichnet ursprünglich die Kompetenz, die linke Hand genauso einzusetzen wie die rechte. In diesem Sinne müssen Führungskräfte beide Hände gleich geschickt nutzen können, um ein Unternehmen zu steuern. In der Autoindustrie bedeutet das zum Beispiel, dass Firmen sich auf völlig neue Formen der Mobilität einstellen, während von ihren Fließbändern noch Fahrzeuge mit klassischen Verbrennungsmotoren rollen.

Apple ist ein gutes Beispiel für eine ambidextrische Organisation. Einzelne Produkte...

Über die Autoren

Friedemann Derndinger und Claas de Groot sind Managing Partner der Unternehmensberatung Leader’s Advisory Point. Ihre Schwerpunkte sind Digitalisierung und künstliche Intelligenz.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Faire progresser sa carrière
Construire et entretenir le bien-être
Créer sa startup
Carrière
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Transformation numérique
Stimuler la performance de l'équipe
Activer l'organisation numérique
Améliorer l'expérience de ses employés
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Bien vivre
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Savoir collaborer
Développement personnel
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Évoluer en tant que femme dirigeante
Trouver du sens
Mettre en place la méthode agile
Se comprendre soi-même
Optimiser les performances des effectifs
Pratiquez le leadership transformationnel
Innover dans les business models
Mettre à jour les compétences des employés
Nouvelles technologies de travail
S'adapter au changement
S’auto-diriger
Proposer des modalités de travail flexibles
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Gérer l'incertitude
Réussir en tant qu'entrepreneur
Apprendre à s'adapter
Nouvelles approches de leadership
Naviguer dans les défis de leadership
Leadership
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Relever les défis
Avenir du travail
Diriger stratégiquement
Gérer les personnes et les talents
Innover stratégiquement
Défendre les idées nouvelles
Concilier vie professionnelle et vie privée
Façonner son emploi
Nouveaux modèles de travail
Innovation
Cultiver la flexibilité
Création d’entreprise
Ressources Humaines
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle