Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Der Führungscoach

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Der Führungscoach

Führungskräfteentwicklung nach dem 5-Stufen-Modell

Vahlen,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Leadership-Entwicklung ohne Schulmeisterei.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Zur Führungskraft zu reifen, bedeutet mehr, als mal eben einen Wochenendkurs zu besuchen. Dahinter verbirgt sich vielmehr eine Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit. Der Autor stellt ein Modell der verschiedenen Entwicklungsstufen ausführlich vor und erläutert auch, welche Lerninhalte jeweils relevant sind. Er erklärt verschiedene Tools und Techniken, die geeignet sind, die Weiterentwicklung zu ermöglichen. Teilweise rutscht er dabei mehr in die Diskussion fachlicher Führungsthemen ab, anstatt strikt Coachingmethoden vorzustellen. Insgesamt gibt er aber einen guten Überblick, worum es beim Thema Führung geht, welche Kompetenzen wichtig sind und wie man sie fördern kann. Er strukturiert seine Ausführungen sehr gut, sodass auch ein Querlesen möglich ist. getAbstract meint: eine solide Lektüre für alle Personaler sowie für Managementtrainer und Coaches, die Menschen auf ihrem Weg von der Fach- zur Führungskraft begleiten.

Zusammenfassung

Der Mythos vom Führungsgen

Die geborene Führungskraft! Der Irrglaube, Führungskompetenzen seien angeboren, hält sich hartnäckig. Zwar gibt es unterschiedliche Veranlagungen, die darüber entscheiden, welche Bereiche der Mitarbeiterführung einem Menschen besonders gut liegen, aber gute Führung kann man durchaus lernen. Man muss es nur wollen! Und man sollte die verschiedenen Führungsstile genau kennen, damit man sich bewusst für einen entscheiden kann und weiß, welche Auswirkungen er hat.

Wenn Sie als Personaler, Trainer oder Coach Fachkräfte dabei unterstützen wollen, zur Führungskraft zu reifen, dann geht es weniger darum, dem Schützling zu erklären, wie er eine gute Führungskraft wird, sondern mehr darum, ihm zu zeigen, wie er sich selbst zur Führungskraft entwickeln kann. Dafür ist es hilfreich, die fünf Stufen der Entwicklung zur Topführungskraft zu kennen. Im Einzelnen sind dies: 1) Ziel- und Aufgabenkompetenzen entwickeln, 2) Beziehungs- und Sozialkompetenzen ausbauen, 3) persönliche Präsenz erhöhen, 4) Change-Kompetenzen erlangen und 5) Kompetenzen zur Kultivierung von Leadership im Unternehmen erwerben.

1. Schritt: Ziel- und Aufgabenkompetenzen

Über den Autor

Thomas Armbrüster lehrt Betriebswirtschaft an der Universität Marburg und trainiert Führungskräfte bei der Bewältigung praxisbezogener Herausforderungen wie der Mitarbeiterführung oder dem Change-Management.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Devenir plus productif
Carrière
Communiquer efficacement
Concevoir des produits innovants
Transformation numérique
Avenir du travail
Activer l'organisation numérique
Création d’entreprise
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Innovation
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Gérer l'apprentissage et le développement
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Planifier sa carrière
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Gérer le changement
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Proposer des programmes de mentorat
Management
Évaluer ses compétences
Renforcer la cohésion de l'équipe
S’adapter à la politique de l’entreprise
Développer son intelligence émotionnelle
Études de cas sur la direction exécutive
Comprendre le changement organisationnel
Direction exécutive
Diriger de façon éthique
Gérer les équipes de vente
Renforcer la collaboration d'équipe
Assurer le mentorat des employés
Définir les rôles
Gérer les limites de l'équipe
Savoir collaborer
Gérer les conversations difficiles
Améliorer sa communication non-verbale
Compétences professionnelles
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Prendre la parole en public
Soutenir ses collaborateurs
Comprendre la dynamique d'équipe
Développer les membres de l'équipe
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Conduire le changement
Développement personnel
Pratiquer le Servant Leadership
Améliorer sa maîtrise de soi
Proposer des programmes de coaching
Évoluer en tant que femme dirigeante
Faciliter les discussions
Défendre les idées nouvelles
Exceller dans l'art de la conversation
Réussir dans un nouvel emploi
Prendre confiance en soi
Gérer l'impact de son leadership
Savoir coacher
Naviguer dans les défis de leadership
Développer ses compétences interpersonnelles
Façonner la culture d'entreprise
Mettre à jour les compétences des employés
Déléguer efficacement
Comprendre les comportements sociaux
Soutenir le développement des leaders
Stimuler la performance de l'équipe
Se fixer des objectifs et les atteindre
Leadership
Nouvelles approches de leadership
Pratiquez le leadership transformationnel
Gérer les relations avec les employés
Faire une présentation en personne
Comprendre les approches de leadership
Diriger stratégiquement
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Gérer des équipes et des départements
Diriger en cas de crise
S’auto-diriger
Compétences relationnelles
Gérer les personnes et les talents
Impulser le changement en douceur
Renforcer sa présence