Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Cómo dirigir equipos virtuales

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Cómo dirigir equipos virtuales

Responsabiliza a tu personal. Genera confianza. Fomenta la colaboración.

Reverté Management (REM),

15 minutes de lecture
6 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

La colaboración de un equipo virtual presenta ventajas y desafíos de gestión. Con un buen manejo, pueden convertirse en oportunidades.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Visión general

Reseña

Cada día es más común la colaboración profesional de equipos virtuales, cuyos miembros pueden encontrarse a cientos de kilómetros de distancia e incluso hablar diferentes idiomas y provenir de diferentes culturas. Todo ello plantea retos para sus líderes, quienes deben desarrollar estrategias para optimizar el desempeño del conjunto. En este útil manual de la prestigiosa serie “Management en 20 minutos” de Harvard Business Review, usted aprenderá cómo fomentar la motivación y la confianza de su equipo virtual y a elegir los canales de comunicación y las herramientas tecnológicas más apropiadas. El manual ofrece una guía para establecer pautas de comunicación y colaboración, así como para elegir a los miembros idóneos de un equipo virtual.

Resumen

La colaboración de un equipo virtual presenta ventajas y desafíos de gestión.

Los equipos virtuales son aquellos formados por personas que no comparten un mismo espacio físico. Hoy día muchos profesionales colaboran de forma remota total o parcialmente. Para dirigir estos equipos con eficacia, es necesario superar una serie de retos. Trabajar de manera virtual incrementa la dificultad de la gestión. Muchas veces, los miembros residen en distintos países e incluso hablan diferentes idiomas. Con las estrategias adecuadas, usted puede generar confianza y camaradería entre los miembros, a pesar de la falta de contacto personal, y asegurarse de que todo el equipo cumpla con sus responsabilidades.

Los problemas generados por la distancia pueden convertirse en oportunidades. De hecho, trabajar en equipos virtuales tiene muchas ventajas que suelen pasarse por alto. El trabajo a distancia permite optimizar los recursos disponibles y obliga a agilizar la colaboración y las comunicaciones. Además, pone a su alcance gente profesional con gran experiencia de cualquier parte del mundo.

Es imprescindible elegir a las personas adecuadas para su equipo virtual.

No todas...

Sobre el autor

Los libros de la serie “Management en 20 minutos” de Harvard Business Review ofrecen soluciones inteligentes para los retos de gestión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    Développer son intelligence émotionnelle
    Construire et entretenir le bien-être
    Transformation numérique
    Améliorer la cybersécurité
    Améliorer l'expérience de ses employés
    Promouvoir une culture de l'innovation
    Ressources Humaines
    Innovation
    Diriger de façon éthique
    S’auto-diriger
    Leadership
    Prendre de bonnes décisions
    Gérer la communication de l'entreprise
    Management
    Marketing
    Savoir collaborer
    Développer ses compétences interpersonnelles
    Développement personnel
    Planifier et élaborer des stratégies de vente
    Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
    Vente
    Façonner la culture d'entreprise
    Renforcer sa culture numérique
    Compétences professionnelles
    Promouvoir la créativité
    Développer les membres de l'équipe
    Prendre des décisions collectives
    Faciliter les discussions
    Concilier vie professionnelle et vie privée
    Gérer des équipes et des départements
    Compétences relationnelles
    Prendre conscience de soi
    Favoriser la culture d'équipe
    Communiquer de façon transparente
    Organiser des réunions efficaces
    Gérer la communication au sein de l'équipe
    Renforcer la collaboration d'équipe
    Faire une présentation virtuelle
    Construire une culture de sécurité
    Adapter son style de communication
    Gérer la communication interne
    Promouvoir l'inclusion générationnelle
    Gérer l'impact de son leadership
    Comprendre la communication
    Oser se montrer vulnérable
    Communiquer efficacement
    Comprendre les types de personnalité
    Gérer les personnes et les talents
    Pratiquer le Servant Leadership
    Communiquer de façon inclusive
    Améliorer les performances de l'équipe
    Comprendre la dynamique d'équipe
    Pratiquez le leadership transformationnel
    Encourager l'appropriation chez les autres
    Susciter l'engagement des employés
    Responsabiliser ses équipes
    Diriger de façon inclusive
    Gérer les limites de l'équipe
    Communiquer clairement
    Créer un sentiment d'appartenance
    Maîtriser les outils numériques
    Naviguer dans les défis de leadership
    Communiquer numériquement
    Communiquer en contexte interculturel
    Promouvoir la collaboration
    Travailler à distance
    Fixer des objectifs d'équipe
    Stimuler la performance de l'équipe
    Gérer les équipes de vente
    Promouvoir une communication ouverte
    Construire une vision commune
    Renforcer la cohésion de l'équipe
    Motiver son équipe
    Renforcer la sécurité psychologique
    Diriger des équipes distantes ou hybrides
    Améliorer la collaboration virtuelle