Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Chefsache Kompetenzentwicklung

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Chefsache Kompetenzentwicklung

Wie Sie Führungskräfte systematisch voranbringen

GABAL,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Fördern Sie Ihre Mitarbeiter – und profitieren Sie selbst davon.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Viele Köche verderben den Brei, heißt es. Ganz so schlimm ist es bei diesem Buch zum Glück nicht. Zehn Autoren, allesamt selbstständige Trainer und Angehörige eines Netzwerks, geben hier zu jeweils einer Führungskompetenz ihr Wissen wieder. Dass jeder diejenige Kompetenz, die er beschreibt, für die wesentlichste hält, ist amüsant und menschlich. Allerdings suggeriert das Buch gelegentlich, nur durch externe Trainer und Trainings könne das Beschriebene wirklich gut erlernt und umgesetzt werden – darüber darf man geflissentlich hinwegsehen und das Buch stattdessen zum Anlass nehmen, um das eigene Führungsverhalten zu überdenken und sich künftig mehr um die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter zu kümmern. getAbstract empfiehlt die Lektüre Führungskräften aller Ebenen.

Zusammenfassung

Kompetenzentwicklung ist Chefsache

Auch wenn viele Unternehmen das noch nicht verinnerlicht haben: Es ist Aufgabe der Führungskräfte, ihre Mitarbeiter kontinuierlich und mit System zu entwickeln. Der Anteil an der Entwicklung, der durch die Führungskraft wahrgenommen wird, sollte rund 70 % ausmachen, und nur 30 % sollten durch Trainings, Schulungen oder Coachings abgedeckt werden. Mitarbeiterentwicklung geschieht bei der täglichen Arbeit – am besten indem Sie Ihre Leute zu Beteiligten machen, sie in die Entwicklung einbeziehen und sie die zu erreichenden Ziele mitbestimmen lassen.

Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu entwickeln, wird in Zukunft als Schlüsselkompetenz gelten. Darum ist bei vielen ein Umdenken nötig. Es braucht ein positives Menschenbild und den Willen, Mitarbeiter erfolgreich machen zu wollen. Das Unternehmen stellt dazu das Lernumfeld bereit. Die Führungskraft hat die Aufgabe, die Unternehmensziele und die individuelle Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter aneinander anzupassen. Das bedeutet konkret: Sie entwickeln mit dem Mitarbeiter gemeinsam konkrete Ziele und Maßnahmen. Diese sind konform mit den Unternehmenszielen, sie gelten für die kommenden ...

Über den Autor

Peter Josef Senner, der Herausgeber dieses Buches, ist Trainer, Coach und Autor, u. a. des Buches 8 Erfolgsdisziplinen für Verkaufsleiter. Mit seiner Trainer-Organisation Coaching Concepts entwickelt er Performance-Management-Systeme. Die Autoren des Buches sind allesamt Mitglieder dieser Organisation.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Devenir plus productif
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Communiquer efficacement
Concevoir des produits innovants
Transformation numérique
Conduire la transformation par l'IA
Activer l'organisation numérique
Améliorer l'expérience client
Direction exécutive
Ressources Humaines
Innovation
Diriger la planification opérationnelle
Bien vivre
Gérer le changement
Management
Marketing
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Planifier stratégiquement
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Développer sa créativité
Cultiver la flexibilité
S’adapter à la politique de l’entreprise
Fixer des limites
Apprendre par soi-même
Choisissez les priorités en matière d'IA
Gérer des équipes et des départements
Savoir collaborer
Affecter les ressources
Prendre de bonnes décisions
Apprendre à s'adapter
Améliorer la collaboration virtuelle
Oser se montrer vulnérable
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Assurer un service exceptionnel
Développer sa capacité de réflexion
Gérer l'incertitude
Comprendre la motivation
Promouvoir une communication ouverte
Responsabiliser ses équipes
Promouvoir une culture de l'innovation
Diriger de façon éthique
Naviguer dans les défis de leadership
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Développer ses compétences interpersonnelles
Encourager l'appropriation chez les autres
Se motiver
Exceller dans l'art de la conversation
Pratiquez le leadership transformationnel
Gérer son temps
Créer un sentiment d'appartenance
Diriger en cas de crise
S’auto-diriger
Créer des parcours de carrière
Gérer la communication au sein de l'équipe
Conduire le changement
Pratiquer le Servant Leadership
Développement personnel
Concilier vie professionnelle et vie privée
Améliorer l'agilité de l'équipe
Gérer l'impact de son leadership
Nouer des relations solides
Défendre les idées nouvelles
Gérer les personnes et les talents
Promouvoir la collaboration
Se fixer des objectifs et les atteindre
Définir les rôles
Diriger stratégiquement
Déléguer efficacement
Faciliter les discussions
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Construire une vision commune
Compétences relationnelles
Soutenir ses collaborateurs
Renforcer la cohésion de l'équipe
Améliorer les performances de l'équipe
Leadership
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Assurer le mentorat des employés
Savoir coacher
Mettre à jour les compétences des employés
Renforcer la sécurité psychologique
Gérer l'apprentissage et le développement
Diriger de façon inclusive
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Gérer les limites de l'équipe
Développer les membres de l'équipe
Comprendre la dynamique d'équipe
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Renforcer la collaboration d'équipe
Gérer les équipes de vente
Motiver son équipe
Stimuler la performance de l'équipe
Soutenir le développement des leaders
Gérer les relations avec les employés
Favoriser la culture d'équipe
Création d’entreprise
Décider dans l'incertitude
Renforcer l'orientation client
Hiérarchiser ses priorités