Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

75 maneras en que los gerentes pueden contratar, desarrollar y retener a los mejores empleados

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

75 maneras en que los gerentes pueden contratar, desarrollar y retener a los mejores empleados

AMACOM,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Cómo evitar que un trabajador insatisfecho lo lleve ante los tribunales, y otros consejos para las guerras gerenciales.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En vista de los recortes de personal, los ascensos retrasados, las fusiones, los aumentos de sueldo tardíos y mucho más, las organizaciones contemporáneas se enfrentan a retos que hacen que estos sean tiempos difíciles para el manejo de empleados. Paul Falcone, veterano profesional de recursos humanos, presenta 75 tácticas probadas –de las que aquí se presenta una muestra selecta– para manejar e inspirar a los empleados al tiempo que se motiva la lealtad y el desempeño. Falcone explica lo que los gerentes pueden hacer para obtener la mayor productividad de sus empleados, y describe su libro como “un paquete de consultoría”. getAbstract recomienda su innovador manual a gerentes y profesionales de recursos humanos.

Resumen

Los empleados definen las compañías

Los empleados determinan la naturaleza de cualquier organización y qué tan bien triunfa cultural y financieramente. Las fuerzas laborales excelentes impulsan a las compañías excelentes. El liderazgo que usted ejerza como gerente determina qué tipo de personas trabajan para su compañía. Los líderes fuertes crean ambientes de trabajo positivos en los que sus equipos prosperan y brillan. Los líderes débiles crean problemas y lastiman a los empleados que trabajan para ellos.

Los cinco principios del manejo de personal

Además de establecer el tono correcto en el trabajo, los grandes líderes contratan a los mejores solicitantes, motivan a sus equipos y se comunican hábilmente, de modo que los empleados entiendan exactamente lo que la compañía espera y lo que deben hacer para tener éxito. Los líderes valiosos comprometen positivamente a su personal al tiempo que insisten en responsabilidad total, practican la sabiduría del lugar de trabajo, propician un ambiente de trabajo alentador e inspiran lealtad y excelencia. El manejo de personal de calidad se apoya en cinco principios básicos:

  1. Los gerentes deben involucrar...

Sobre el autor

Paul Falcone, profesional de recursos humanos, ha tenido posiciones con el rango de sénior en Nickelodeon, Paramount Pictures y Time Warner.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Développer les membres de l'équipe
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer l'expérience de ses employés
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Bien vivre
Gérer des équipes et des départements
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Oser se montrer vulnérable
Adapter son style de communication
Gérer l'impact de son leadership
Promouvoir une communication ouverte
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Savoir coacher
Réaliser des évaluations de performance
Assurer le mentorat des employés
Favoriser la culture d'équipe
Renforcer la sécurité psychologique
Améliorer sa santé mentale
Diriger en cas de crise
Rechercher l'excellence
Exceller dans l'art de la conversation
Direction exécutive
Faire preuve d'humilité
Leadership
Développer un état d'esprit de croissance
Optimiser les performances des effectifs
Gérer les équipes de vente
Comprendre les comportements humains
Axer le recrutement sur la diversité
Gérer les conversations difficiles
Motiver son équipe
Pratiquez le leadership transformationnel
Fidéliser ses employés
Répondre aux griefs
Gérer les relations avec les employés
Communiquer clairement
Communiquer de façon transparente
Compétences relationnelles
Licencier des employés
Gérer les performances
Administrer les mesures disciplinaires
Gérer la communication au sein de l'équipe
Gérer les personnes et les talents
Communiquer efficacement
Pratiquer le Servant Leadership
Attirer et recruter des talents
Créer sa marque employeur
Cultiver la positivité