Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

5 Dicas Inteligentes para Ajudar Você a se Destacar na Gestão Remota do Desempenho

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

5 Dicas Inteligentes para Ajudar Você a se Destacar na Gestão Remota do Desempenho

Como gerente, a conscientização é a chave para liderar uma operação bem-sucedida com equipes remotas. Cinco coisas devem ser consideradas.

Fast Company,

5 minutes de lecture
6 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Aprenda como fortalecer a chave para gerir equipes remotas: conscientização.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Cativante

Recomendação

As pessoas vão continuar trabalhando a partir de casa. Os empregadores reconhecem suas vantagens e, como consequência, estão reestruturando cargos e tornando muitas funções permanentemente remotas. No entanto, os gerentes e funcionários continuam a ter dificuldades em lidar com essa situação. Os novos formatos de trabalho exigem novas estratégias para manter o moral, facilitar o trabalho em equipe e fortalecer o engajamento. Bas Kohnke, cofundador da plataforma de gestão de desempenho Impraise, oferece neste ótimo artigo conselhos concisos e percepções relevantes para os gerentes que têm tentado adaptar suas práticas de gestão de desempenho à nova realidade do trabalho remoto.

Resumo

Gerir equipes remotas requer conscientização.

Gerentes e funcionários estão se adaptando para trabalhar remotamente e se comunicar através de computadores. Para os gerentes, o principal desafio e a chave para gerir equipes remotas passou a ser a conscientização: manter o controle do desempenho, colaboração, moral e muito mais – tudo à distância.

Os gerentes podem manter equipes remotas sob controle e apoiar a motivação e o engajamento dos funcionários, adaptando processos, prioridades e metas. Isto exige muito planejamento – e atenção redobrada.

Concentre-se no desempenho.

Os gerentes precisam priorizar a gestão de desempenho, em um processo capaz de favorecer uma comunicação ampla e de alta qualidade. Esta comunicação, por sua vez, vai garantir que você adquira a conscientização de que precisa – e os colaboradores vão se sentir ouvidos e apoiados.

Para construir esta comunicação, você vai precisar de ciclos de feedback...

Sobre o autor

Bas Kohnke é cofundador da Impraise, um aplicativo móvel para a partilha de feedback intencional e prático entre colegas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Apprendre par soi-même
Apprendre à s'adapter
Devenir plus productif
Carrière
Communiquer efficacement
Développer son organisation
Transformation numérique
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Leadership
Savoir collaborer
Naviguer dans les défis de leadership
Positionner les talents stratégiquement
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Planifier sa carrière
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Cultiver la flexibilité
Encourager l'amélioration continue
Gérer le changement
Management
Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
S’adapter à la politique de l’entreprise
Gérer les limites de l'équipe
Rechercher l'excellence
Développement personnel
Améliorer sa maîtrise de soi
Favoriser la culture d'équipe
Se faire accompagner par un mentor
Évaluer ses employés
Conduire le changement
Comprendre les émotions
Prendre conscience de soi
Susciter l'engagement des employés
Se fixer des objectifs et les atteindre
Comprendre les types de personnalité
S’auto-diriger
Comprendre les comportements humains
Optimiser les performances des effectifs
Savoir coacher
Faire preuve d’empathie et de compassion
Renforcer la collaboration d'équipe
Pratiquez le leadership transformationnel
Développer les membres de l'équipe
Faire preuve d'humilité
Gérer la communication au sein de l'équipe
Motiver son équipe
Proposer des modalités de travail flexibles
Construire et entretenir le bien-être
Évaluer ses compétences
Promouvoir une communication ouverte
Gérer des équipes et des départements
Renforcer l'orientation client
Communiquer stratégiquement
Fixer des objectifs d'équipe
Gérer ses émotions
Concilier vie professionnelle et vie privée
Apprendre d’un feedback
Gérer les équipes de vente
Gérer l'impact de son leadership
Comprendre les comportements sociaux
Se comprendre soi-même
Améliorer l'agilité de l'équipe
Gérer les relations avec les employés
Gérer les personnes et les talents
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Développer son intelligence émotionnelle
Fixer des normes de performance
Améliorer l'expérience de ses employés
Pratiquer le Servant Leadership
Développer ses compétences interpersonnelles
Réaliser des évaluations de performance
Renforcer la sécurité psychologique
Stimuler les performances de l’entreprise
Stimuler la performance de l'équipe
Donner du feedback
Améliorer les performances de l'équipe
Améliorer la collaboration virtuelle
Compétences relationnelles
Mener des enquêtes auprès de ses employés
Organiser des réunions efficaces
Gérer les performances
Travailler à distance
Diriger des équipes distantes ou hybrides