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Cristina Barth Frazzetta und Claudia James

Unternehmensführung systemisch gedacht

Ein Weg zum integrierten Unternehmenserfolg

Schäffer-Poeschel, 2019

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Schluss mit dem Machbarkeitsparadigma: Wege zu persönlichem Wohlbefinden und gesundem Wirtschaften.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Systematisch
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

„Wer sich und andere erschöpft, leistet gute Arbeit.“ So denken viele. Aber ist es nicht eher so, dass wir uns durch den Wahn der Machbarkeit dazu drängen lassen, immer schneller, höher, weiter zu planen? Die Unternehmensführung der Zukunft muss ganzheitlich sein, fordern die Autorinnen. Sie muss Mensch, Arbeit, Umwelt, Gesundheit und Wirtschaftsdaten in Balance bringen. Beide Autorinnen wechseln sich mit den Kapiteln im Buch ab. Das gelingt nicht immer reibungslos. Trotzdem bietet ihr Buch wertvolle Anregungen für systemische, ganzheitliche Führung.

Zusammenfassung

Das Machbarkeitsparadigma hat die Freude an der Arbeit geraubt.

Paradigmen sind so etwas wie Schnellstraßen des menschlichen Handelns. Sie geben Richtung und Sinn vor und formulieren übergeordnete Werte. In der westlichen Industriegesellschaft bestimmt das Machbarkeitsparadigma die Einstellung zur Arbeit. Es hat seinen Ursprung in den Anfängen des naturwissenschaftlichen Denkens. Als die Menschen begannen, Dinge zu zerlegen, immer weiter aufzuteilen, ihre Ursprünge zu suchen, führte dies zu bahnbrechenden Entdeckungen: etwa von Krankheitserregern, der Elektrizität oder der menschlichen DNA. Diese Kleinschrittigkeit ergriff alle Lebensbereiche. Die Fertigung wurde immer präziser, Berufe immer spezialisierter. Das führte zu stärkerer Fragmentierung. Der Sinn hinter den bis ins Kleinste geteilten Vorgängen ging verloren – und mit ihm die Freude an der Arbeit. Überforderung, Stress und Depressionen nahmen zu.

Ursache dafür ist die Illusion, dass wir alles kontrollieren können und deshalb nichts ohne unseren Einfluss passieren darf. So entsteht ein enormer Druck, immer feiner, detaillierter, genauer zu planen – statt Dinge, die wir schlichtweg nicht beeinflussen kö...

Über die Autorinnen

Cristina Barth Frazzetta ist Coachin und Lehrcoachin mit den Schwerpunkten Executive Coaching, Teambuilding und Burn-out-Prävention. Claudia James ist Senior Expert Marketing bei Knieler & Team und berät Konzerne aus der Gesundheitsbranche.

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