Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Unkompliziert!

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Unkompliziert!

Das Arbeitsbuch für komplexes Denken und Handeln in agilen Unternehmen

GABAL,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Analyse allein reicht nicht: Komplexe Systeme lassen sich nur mit komplexem Denken begreifen und beeinflussen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Inspirierend

Rezension

Sie haben alles unter Kontrolle, aber trotzdem läuft nichts wie geplant? Das liegt wohl daran, dass die lineare Denkweise, mit der wir unseren beruflichen Herausforderungen begegnen, der Wirklichkeit nur selten gerecht wird. Organisationen sind komplexe, sich weiterentwickelnde soziale Systeme. Sie basieren auf bewussten und unbewussten Strukturen und beinhalten zahlreiche Wechselwirkungen. Stephanie Borgert schärft dafür in ihrem Buch den Blick. Sie enttarnt Gewissheiten, die eigentlich ins vorige Jahrhundert gehören, und schafft Bewusstsein dafür, dass viele Probleme über den Bereich hinausgehen, der mit Faulheit, Charakter- oder Führungsschwäche erklärt werden kann. Ein Buch voller hilfreicher Denkansätze und Tipps. getAbstract empfiehlt es als idealen Einstieg in die Welt des systemischen Denkens im beruflichen Kontext.

Zusammenfassung

Die eigentlichen Probleme

Analyse gilt als wichtige Fertigkeit. Wenn es aber um Komplexität geht, reicht es nicht, einen Sachverhalt in seine Einzelteile zu zerlegen. Statt analytischem braucht es komplexes Denken, das auch Wechselwirkungen berücksichtigt. Zu welchem System gehört das Objekt der Betrachtung? Wie funktioniert dieses System und wie beeinflussen sich dessen einzelne Bestandteile gegenseitig? Täglich konstruieren wir im Rahmen der Wahrnehmung unsere Wirklichkeit. Der Betrachter nimmt dabei starken Einfluss auf das, was er selbst als objektive Wirklichkeit erlebt. Seine Perspektive, seine bisherigen Erfahrungen, seine Denkmuster prägen, wie er die Welt erlebt. 

Im Arbeitsalltag konzentrieren wir uns oft auf Ereignisse und sichtbare Symptome und erkennen dadurch die eigentlichen Probleme nicht. Man fokussiert sich auf Einzelaspekte.

Wenn jede Abteilung gut arbeitet, arbeitet dann auch das Unternehmen gut? Das klingt richtig, ist aber leider unkomplex gedacht und wird der Sache nicht gerecht. Um ein so komplexes System wie eine Organisation zu verstehen, müssen Sie über die...

Über die Autorin

Stephanie Borgert ist Informatikerin mit langjähriger Fach- und Führungserfahrung. Seit 2007 arbeitet sie als Rednerin, Autorin und Beraterin für holistisches Management und Komplexität.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Sea más productivo
Finanzas Corporativas
Desarrollar a los miembros del equipo
Desarrolle la organización
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
Ejecutar operaciones digitales
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidere la planificación operativa
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Gestionar personas y talento
Gestione el riesgo
Administración
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Fortalecer la colaboración del equipo
Comprenda la innovación
Habilidades para el lugar de trabajo
Facilite la ideación grupal
Gestione el cambio
Domine la oratoria
Reestructure su organización
Innove estratégicamente
Comuníquese de forma no verbal
Cultive la flexibilidad
Planifique el desempeño financiero
Compréndase a sí mismo
Impulse el rendimiento de la organización
Demuestre vulnerabilidad
Desafíe las suposiciones
Piense estratégicamente
Entender el Comportamiento Organizacional
Aproveche la ambidestreza
Habilidades blandas
Domine la colaboración
Colabore de forma creativa
Adopte otras perspectivas
Abrace el cambio
Facilite las discusiones
Establezca y alcance metas
Tome buenas decisiones
Comprenda el cambio organizacional
Resuelva problemas
Planifique estratégicamente
Lidere estratégicamente
Comprenda las organizaciones
Agilice su organización
Impulse el cambio sin autoridad
Piense analíticamente
Comprenda la cognición
Comuníquese con claridad
Defina los valores fundamentales
Piensa críticamente
Construya seguridad psicológica
Navegue por la incertidumbre
Decida bajo incertidumbre
Navegue por conversaciones difíciles
Planifique escenarios
Proporcione retroalimentación
Sobresalga en las conversaciones
Practique la humildad
Comuníquese eficazmente
Domine el pensamiento sistémico