Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Nouvelles approches du travail flexible

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Nouvelles approches du travail flexible

Emerald Publishing Limited,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Appréhendez mieux les avantages et les inconvénients du travail flexible en étudiant des recherches fondées sur des données probantes.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Innovant
  • Exemples concrets
  • Captivant

Commentaires

Le consultant Fons Trompenaars, PhD, et le professeur Peter Woolliams, PhD, ont mené des recherches scientifiques pour explorer les avantages et les inconvénients du travail flexible. Ce manuel étudie pourquoi les employés valorisent cette option et pourquoi certaines entreprises hésitent à la proposer. Les conclusions des auteurs, qui s’appuient sur des données et des exemples, montrent comment les entreprises peuvent gérer les risques associés au télétravail, équilibrer satisfaction des employés et efficacité opérationnelle, et tirer parti de la flexibilité pour assurer le succès.

Résumé

Le rapport des employés au travail a changé.

Traditionnellement, les employés considéraient le travail comme un élément central de leur identité. Ils passaient beaucoup de temps au bureau et avaient développé une perception d’eux-mêmes ancrée dans leur travail. Le Covid-19 a fait bouger cette dynamique. Les technologies ont réduit la nécessité pour beaucoup d’employés de travailler physiquement au bureau et ont mis en lumière d’autres manières de faire le lien avec son travail. Elles ont aussi accru le sentiment qu’il était nécessaire d’équilibrer travail et passions personnelles – et que cela était possible.

Le travail flexible ne convient pas à tout le monde et les personnes qui manquent de motivation intrinsèque et d’autonomie peuvent être en difficulté sans une supervision directe. De même, certains métiers, en soins de santé ou en usine, nécessitent la présence du collaborateur. Toutefois, les employeurs doivent admettre que les valeurs des employés – y compris, entre autres, un meilleur équilibre de vie – évoluent. Adopter le travail flexible, lorsque cela est possible, peut aider les employeurs à éviter de devoir affronter le désengagement du personnel.

À propos des auteurs

Peter Woolliams, PhD, est professeur émérite de management international à Anglia Ruskin Cambridge (Royaume-Uni). Fons Trompenaars, PhD, dirige le cabinet Trompenaars Hampden-Turner (THT) Consulting.

Commenter ce résumé