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Los mejores líderes son imanes de retroalimentación. Aprenda a convertirse en uno.

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Los mejores líderes son imanes de retroalimentación. Aprenda a convertirse en uno.

First Round Review,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Tome la vía rápida hacia un ascenso y conviértase en el líder con el que la gente quiere trabajar porque invita la retroalimentación.

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

Muchos altos ejecutivos comparten un rasgo poco conocido: son imanes de la retroalimentación; es decir, invitan a sus jefes y colegas a compartir sus opiniones en todo momento y se mantienen firmes en su búsqueda de la autosuperación. Aunque abundan los libros de negocios sobre cómo dar retroalimentación, pocos abordan el tema de cómo pedirla. Shivani Berry, fundadora y directora ejecutiva de una organización de liderazgo en línea, ofrece orientación sobre cómo buscar y aceptar la crítica. Según Berry, no se puede aprender y crecer si no se es consciente de los puntos ciegos.

Resumen

Los imanes de la retroalimentación ascienden en la estructura porque solicitan críticas y actúan en consecuencia.

Muchos altos ejecutivos comparten un hábito: buscan activamente la retroalimentación, pero la mayoría de la gente la teme; cuando escuchan críticas, una reacción natural es ponerse a la defensiva o desestimar los comentarios. Pero ser receptivo a la retroalimentación puede ponerle en una vía rápida de ascenso y hacer que se convierta en el tipo de líder con el que la gente quiere trabajar. Mientras tanto, no solicitar opiniones puede hacer que su carrera se estanque. Es posible que sus superiores no le tengan en cuenta para ascensos o proyectos interesantes, y usted nunca entenderá por qué ni aprenderá cómo puede mejorar. Simplemente seguirá haciendo lo que siempre ha hecho y de la misma manera.

La retroalimentación es la única manera que le ayudará a ser consciente de sus puntos ciegos. Sus jefes y colegas ya han acumulado una gran cantidad de información para usted; solo que nunca la han verbalizado. Para poner su carrera en una trayectoria ascendente, anime a los demás a compartir sus opiniones con usted. La gente no...

Sobre la autora

Shivani Berry es la fundadora y CEO de Ascend, una organización que ofrece programas de liderazgo en línea para empoderar a las mujeres para que avancen hacia puestos de dirección.

Comentarios sobre este resumen

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    M. .. hace 4 meses
    la retroalimentación efectiva crea equipos poderosos y comprometidos con los objetivos.
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    Z. .. hace 1 año
    La retroalimentación debe ser proporcionada por personas que son colaboradores, usuarios o clientes de nuestros servicios o productos, ya que les permite transmitir sus experiencias de una mejor manera.
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      hace 6 meses
      Este resumen me recordó que crecer como líder no se trata solo de dar retroalimentación, sino de convertirse en un imán de ella. La autora demuestra que quienes solicitan críticas con humildad y constancia desarrollan una ventaja profesional sostenida. Hoy me llevo una idea clave: la retroalimentación no es juicio, es un regalo de mejora continua. Aprender a pedirla bien, recibirla sin defensividad y actuar sobre ella, es lo que diferencia a los líderes que evolucionan de los que se estancan.
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    J. G. hace 2 años
    La retroalimentacion debe de ser con respeto y en el momento oportuno para lograr los objetivos y trabajar mano a mano con nuestro colaborador.