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Innover pour réussir

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Innover pour réussir

Guide pratique pour développer, programmer et lancer de nouveaux produits et services

Stanford UP,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Créez des innovations qui changent la donne grâce à la gestion stratégique des risques.

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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Complet
  • Analytique
  • Vu de l'intérieur

Commentaires

Développer un nouveau produit ou service n’est pas dénué de risque. En revanche, adopter la bonne approche permet à n’importe quelle entreprise de lancer des produits promis au succès selon Stuart Jackson et Ilya Trakhtenberg. S’appuyant sur de nombreuses études de cas, les auteurs expliquent comment les entreprises peuvent augmenter leurs chances de réussite à chaque étape du cycle de création d’un produit – qu’il s’agisse de tester des prototypes, de solliciter des rétroactions, d’élaborer de solides business plans ou d’orchestrer un lancement réussi. Un manuel pratique et inspirant pour petites et grandes entreprises.

Résumé

Vous devez maîtriser les risques pour réussir dans un marché concurrentiel.

Si de nombreuses entreprises s’efforcent de créer des produits et des services innovants, seules 5 % d’entre elles y parviennent. Et celles qui savent gérer les risques bénéficient d’un taux de réussite de plus de 50 %. Le modèle fail-fast (ou « échec accéléré ») encourage les innovateurs à expérimenter des versions à petite échelle de leurs concepts, puis à en appliquer les enseignements pour poursuivre le développement ou passer à d’autres projets. Les leaders innovants acceptent le fait que les produits récemment lancés ne soient pas complètement aboutis. Ils savent que l’échec fait partie de l’innovation et encouragent leurs équipes à aller de l’avant.

Si la concurrence est inévitablement présente pour la plupart des idées innovantes, les innovateurs qui réussissent mieux que les autres à gérer les risques à chaque étape de l’innovation tireront leur épingle du jeu. Au milieu des années 1990, Apple a investi des sommes importantes en R&D pour des nouveaux produits tels que l’assistant personnel numérique Newton et la console de jeux Pippin...

À propos des auteurs

Stuart Jackson et Ilya Trakhtenberg sont à la fois consultants, coachs, conseillers et chercheurs « orientés croissance » et accompagnent des cadres et des dirigeants.

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